2019-12
日期：2019-12-17 阅读数：次 来源：南京分公司
12月12日，公司总经理任在栋到百合路项目部检查现场施工生产状况并召开了会议。
会上，任在栋肯定了项目部前期在施工生产和成本管控方面取得的成果，尤其是在变更索赔方面，项目部目标一致，变更索赔工作开展扎实，确保项目效益不流失，同时也对项目部后期工作提出几点具体要求：一是要加强现场管控力度。从今天现场检查情况来看，项目施工生产进度与预期不符。项目部要加强自我反思，捋清思路，走出项目发展的正确出路;二是要提高工期紧迫意识，在征地拆迁方面不等不靠，主动出击，打破僵局，拓宽工作面。三是强化双清工作，在完成双清指标的基础上，多为公司做贡献，同时做好节前维稳工作。
项目部表示，比将对此次检查提出的问题立查立改，在后期的施工生产中加强管控，确保安全质量。同时踏实做好双清工作，确保最大限度的现金流，为节前维稳工作奠定坚实的基础。(周焱)
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