2020-03
日期：2020-03-18 阅读数：次 来源：南京分公司
3月17日，公司党委书记张宝海、副总经理聂江华、副总经理李君辉到溧水综合管廊项目检查指导工作。
当日上午，张宝海一行3人先后视察项目施工现场和驻地建设，亲切看望了公司新引进社会人才，深入了解他们在项目的工作和生活情况。在听取项目关于人员进场等相关情况汇报后，公司领导对项目下一步工作提出四点要求：一是做好进场准备工作。结合项目实际，按照公司项目标准化驻地建设要求，加快项目驻地改造，在满足职工办公生活需要的同时，做好项目驻地和施工现场宣传策划，充分展现企业品牌形象。二是加强人文关怀。通过座谈交流、需求调查等手段，在切实了解职工需求的基础上，充分调查周边文体设施等资源，确定项目部文体设施建设方案，积极打造“幸福之家”项目部。三是规范项目管理。一方面，通过召开周交班例会，明确施工任务指标，把控施工安全、进度，确保管廊施工安全有序。另一方面，通过建立奖惩机制、明确任务分工和定期通报施工进度等措施，加强与合作单位的工作衔接，确保各项工作定责定人。四是强化成本意识。在保证项目标准化建设的基础上，项目部全体职工要树立成本节约意识，优化资源配置，合理控制项目管理成本，切实实现降本增效。(张堂政)
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