3月30日，公司总经理任在栋带队对百合路项目进行管理再交底。公司副总经理聂江华、总工程师杨峰、总会计师吴建军及公司各部门主要负责人随行参加了此次交底会。会议由公司总会计师吴建军主持。

会上，公司各部门分别就工程项目管理向项目部进行交底，并针对项目特点对安全、技术、工艺、科研、经管等工作进行了细致指导。会议明确了工程后期各项工作安排，指出了项目在后期施工中的运作方向。会议要求项目部组织对公司管理交底再学习、再领会，严格按照公司管理交底内容进行贯彻落实，确保各项工作起步稳、进展快、效果好。

公司副总经理聂江华对项目工作提出了具体要求。一是要提升管理人员的精神面貌，激情昂扬地迎接后面的挑战。二是理清思路。项目领导要仔细反思，明确后期工作的发展规划，同时要做好对外工作的牵头作用。三是计划明确。对项目制定的工作节点要细化，落实到具体的责任人和执行措施。此外，聂江华对项目作出承诺：项目在运作过程中，有存在需要公司帮扶解决的问题，不能刻意畏惧和回避，要大胆提出，公司将不遗余力的予以帮扶解决。

公司总经理任在栋对项目管理提出了多项指导意见。一是明确了此次管理再交底的目的。项目自2017年开工以来，期间因内外部各种因素，导致产值进度未达到预期目标。此次管再交底的目的，是从工程安全、质量以及项目基础管理方面为项目进行纠偏，为项目下一步发展指明方向;二是项目领导要主动作为，不等不靠，敢于担当。对项目汇报中的困难，要迎难而上，主动克服，开拓新的工作面，前面提升进度和产值。三是回归原点，重整行装再出发。项目部要回归最初建点时的激情状态，开展后续工作。把百合路当作新项目来动员和发动，努力提升人员素质，提升项目执行力。四是针对此次管理再交底，项目部要消化吸收，逐层落实，确保此次管理交底落实到实处。五是要对现场剩余工作量进行倒排工期节点，细化分解，以小目标保大目标，确保年度产值完成。(周焱)