6月4日下午，公司党委书记张宝海，党委副书记、纪委书记、工会主席钱发运、总会计师吴建军来到百合路项目部检查指导工作。

张宝海一行分别查看了梨园路、百合路、云杉路施工场地。张宝海与现场技术人员、队长进行交谈，通过具体实例讲解，鼓励和激发技术人员快速成长，并听取了项目经理就现场施工进度、安全、质量等情况及后续工作面未展开的问题进展情况简要汇报，对云杉路没有指标先行施工便道为桥梁下部结构施工准备工作表示认可。在整个检查过程中，张书记对百合路项目部提出以下几点要求：一是通过样板工程和首件制，提高工程施工质量，切实提高现场施工标准化。二是质量方面，加强细部质量控制。检查井防沉降措施、路牙线形，对透水混凝土施工工法取代透水砖做法表示认可。三是安全环保方面。以安全月活动为契机，针对性开展安全警示教育、培训、案例警示教育片、隐患排查治理等活动，确保项目部安全管理、文明施工、环保可控。四是人才培养方面。加大人才培养力度，通过识才、养才、练才、成才、留才等方式，给公司输送人才和推荐干部。五是引入新工艺。针对百合路施工现场，局部可探索性引入软土固化新工艺，做好新工艺施工进度、成本和效益对比分析，并做好与业主、设计沟通，局部应用于鱼塘换填软土地段。六是加大与管委会沟通。全力推进征拆力度和土地指标办理，不等不靠，寻求突破口，见缝插针的打开工作面。七是项目部要谋划成本意识。通过对方案优化，合理利用施工现场周边资源，切实做到降本增效。八是项目主要领导要有作为。班子成员是一个整体，要体现出敢于拼搏、勇于挑战的闯劲，带出一支好的团队。(何志强)