7月23日，2020年二季度施工生产管控总结会暨现场观摩会在南沿江铁路项目成功举行。公司机关及在建的13个项目部近50名代表参加活动。

活动整体安排丰富紧凑。观摩团首先到南沿江铁路项目同心路桥墩、2#拌合站和跨337省道连续梁进行了现场观摩。南沿江铁路项目部准备充分，对相关施工工艺、标准化管理及四新技术应用等方面进行了较为全面的展示。

随后，在南沿江铁路项目部会议室召开公司二季度施工生产管控总结会。会上，南沿江、江北海港、杭绍台、睢宁项目分别作了经验交流发言，各项目代表围绕施工质量管控、安全管理、文明施工、先进技术应用等方面展开交流学习。公司工程管理部对三季度施工计划安排、新工艺新工装推进计划落实情况进行了通报，总结和部署了二三季度公司管控工作，并对公司争创“五优”工程首次季度考核评比进行了通报和表彰。

最后，公司领导对此次活动开展和效果进行了全方位的点评，肯定了各项目近期所取得的成绩，指出了项目管理的短板和提高思路，勉励各项目持之以恒地狠抓项目标准化管理，对标找差，向标杆学习和看齐，继续发扬优点、亮点，不断推进项目管理提升。同时结合当前公司发展形势，对下一步工作提出了几天要求。一是加强施工组织和标准化建设，将现场管理与大干活动、争创“五优”工程、劳动竞赛等深度结合，优化配置资源，科学合理组织施工生产，不断提升项目内生动力，提高工程建设管理水平。二是加强安全质量控制，积极推进和落实安全质量隐患排查治理工作，杜绝项目重大安全质量隐患的发生。抓好落实“管”“监”分离工作，坚决遏制习惯性违章行为，营造良好的安全生产环境。三是推动管理创新，进一步优化流程完善机制提高季度观摩会活动质量和效果，进一步提高基层创新创效意识和能力，进一步推动创新管理成果落地。四是加强领导班子和队伍建设，形成“头雁效应”，严培育、强保障、树典型，对先进项目加大宣传示范和表彰，对落后项目加大帮扶力度，团结广大员工凝心聚力促发展，提升公司整体管理水平。五是加强执行力建设，要以执行力建设年为契机，持续加强党员队伍和干部队伍的纪律和作风建设，提高公司机关和基层项目执行能力与创造能力，以更高的执行力强化担当作为，营造干事创业的良好风气。

本次二季度管控总结会暨现场生产观摩会为各单位搭建了一个良好的交流平台，进一步提高了各项目的工程质量管理水平，对公司创建“五有”企业起到了积极的促进作用。(鲁山 杨储来)