8月4日，公司副总经理陈守强(主持行政工作)、副总经理聂江华一行到南部新城项目部进行检查指导工作，项目经理、书记陪同检查。

陈守强一行对机场河机场三路跨、机场四路、机场五路、机场七路、国际路、夹岗六路等地进行了现场检查，在检查过程中，陈守强仔细询问了现场施工难点、工期节点、工序衔接、安全质量等情况，不时的指出目前施工组织、工期进度、节点卡控等方面存在的不足指出，并提出了具体要求。

检查完施工现场之后，陈守强一行在项目部会议室组织召开了总结会，项目部领导班子和部门负责人参会。会上陈守强对检查工作中的一些问题进行了总结，并提出了相应的要求，主要包括以下五点：一是要加强团队建设，为立足南部新城，促进公司在南京市滚动发展做出更大的贡献;二是要要牢固树立使命感、责任感和紧迫感，强化责任担当，积极履职作为，细化工作任务，明确责任到人，努力保持现金流为王的理念，确保施工生产稳健发展;三是要推动大成本落地，一定狠抓项目成本管理，切实提高项目盈利能力，做好“两金降压”双清工作，抓好信用评价，提升企业品牌信誉，展现企业良好外部形象;四是要对安全隐患做到超前预防、重点管控、主动治理，以“三个强化”抓实抓牢安全管理工作，坚决遏制各类事故发生;五是要加大清收清欠力度，进一步加大应收合同工程款、各类应收款项的回收力度和承兑汇票及其他金融工具的结算量，有效提高资金调剂力度和使用效率。

最后项目经理和书记代表项目部表态发言，一定会落实公司领导的要求，攻坚克难，坚定信心，齐心协力促生产，强化督办力度，提升全员执行力，提高管控能力和项目管理水平，要做到让业主满意，公司满意，达到双丰收的效果。(游亚涛)