8月6日，公司副总经理陈守强(主持行政工作)、副总经理聂江华、总工程师杨峰等领导一行到南京地铁2号线西延8标项目开展调研座谈会，公司工作组成员、项目领导班子成员参会。

会上，陈总首先传达了局领导的指示和安排，强调局总经理刘勃到南京开展调研及专项工作时，对公司了提出的要求，即公司发展及定位的问题，局无意安排撤销南京分公司，并希望公司深化南京市场，成为区域性专业公司或者更有特点的区域性专业公司。此外，局领导亲自带队为公司新办公大楼进行选址调研。陈总希望，项目要迅速开展形势任务教育，传达局领导的指示精神，坚定信心、稳定思想，把员工的思想和行动统一到建设更美好的南京分公司上来。同时，陈总还简要阐述了公司重点管理领域的主导思想：一是要求干项目必须保市场，努力实现项目滚动发展，落实区域经理部营销生产一体化职责，维护并加强区域主责市场;二是要在项目管理上树立现金为王的理念，要以现金为主线，贯穿项目全周期管理;三是要加强成本管理，落实好大成本管理理念，重点关注并动态调整施工组织及关键控制工程单价;四是要综合施工生产，做到预控管理，要提前筹划并落实配套管理制度及措施;五是要加强依法合规管理，完善劳务、物资、安全质量等综合性合同管理，“不被搞进去、不被搞下来”。

此外，陈总结合项目实际，对项目管理方面提出五点要求：第一，要加强工期管理，高度重视施工组织管理，做到“宁愿在纸上反复推演，也不能在现场返工一次”;优化资源配置，实现科学合理安排现场资源，审慎选择分包模式;强化计划管理，明确计划管理的严肃性、合理性，坚持日碰头、周计划、月总结会议制度。第二，要加强安全、质量、环保等系统管理。第三，要加强标准化管理。坚持工程首件制，落实月度首件核检制;做好文明工地建设，提高标准化管理意识。第四，要加强成本管理。要进一步优化施工方案，加强变更设计，落实好月度经济活动分析会议，做到闭合验证。第五，要落实好现金为王及依法合规的管理要求。(韩永泰 刘兵)