10月22日，公司2020年三季度争创“五优”工程活动总结会暨施工观摩交流会在机场二通道项目部成功召开。公司领导班子、副总级项目经理、相关部门负责人及各项目部行政主要领导和相关责任人员参加，会议由副总经理聂江华主持。

本次会议涉及“五优”检查情况总结及经验交流，机场二通道项目施工观摩与交流，机场二通道项目部临建管理、标准化管理、项目管理策划经验交流，公司相关部门季度总结与计划安排，成本部授课培训等五大方面，会议节奏紧凑，内容详实，为与会各项目部搭建了一个高效率、高质量、全方位的交流平台。

会上，公司党委书记张宝海首先对机场二通道项目部为承办此次会议做出的大量工作表示感谢。张书记指出，一是通过今天会议的交流、学习、培训，就是提升公司各项目的整体管理水平，加强标准化建设，各项目管理水平、标准化建设的提升才能迎来公司整体标准化建设的提升。二是今天的会议很好的落实了公司党委、公司关于将观摩会开成南京分公司高质量发展的基础会议相关要求，落实高质量发展就要开好高质量会议这一重要基调。最后，张书记对会议各个程序进行总结，对上台交流发言的项目进行点评，并要求与会人员要树立“空杯”思想，这样才能更好的学习典型，指导生产。

公司总经理陈守强首先对今天上台发言的项目表示肯定，并对公司后续发展及未来工作提出九项具体要求。一是施工生产组织管理方面，要树立预控管理理念。二是严守安全质量底线，加强风险源辨识、排查、治理，注重总结提升，加强技术保障。三是财经管理方面，要树立“现金为王”的理念，注重项目资金自平衡和成本管理，要树立大成本理念，注重临建管理、经费管理、二次经营、物资核算、经济活动分析和劳务管理。四是合规管理方面，用一句话总结就是“不被搞下来、不被搞进去”，加强劳作队伍管理、物资采购、公章管理和审计。五是人才培养与制度建设，坚持以“有激情、在状态、能干事、干成事”为标准，着重培养项目年轻管理人员，提升人员素质水平。六是转变工作作风，提升管理水平。向务实肯干，简单有效的方向迈进。七是严格落实各项规章制度，发挥层级管理作用，加强严肃考核。八是牢固树立区域滚动发展理念，充分调动项目部营销发展积极性。九是加强党建引领，提高政治占位，提升员工精神面貌，加强员工精神考核。

此次会议的成功召开，提振精神，凝心聚力，为公司完成年度各项目标打下了良好的基础。(吴彼得)