3月18日，公司党委书记张宝海到睢宁项目检查指导工作。项目领导班子及各部门负责人陪同检查。 
       张书记查看了项目中专学校施工现场，并就现场施工管理给出三点建议：一是进度推进上要出举措。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、配套工程的相互衔接和配合,按照“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率，相关施工计划要配套好机械进场、物资供应、劳动保障。二是安全管理上要出实招。切实落实股份公司“2468”管理要点，定期开展安全大检查、安全演练和安全交流会，确保安全生产思想入心入髓。三是质量管控上要出亮点。加强技术交底和提高验收要求，通过采用“固定式”样板区和“移动式”样板点相结合的方式展示工程施工质量标准，让施工人员做到心中有数。
       随后，张书记在项目部会议室与项目管理人员进行了座谈，结合公司“三五八规划”对项目提出三点建议：一是全力抢抓中专学校施工进度。在保证安全质量的前提下，要全力、合理组织推进1#综合楼施工进度，避免在后期造成诸多被动局面；二是吃透全员营销理念。项目主要管理人员吃透公司营销理念，在牢固树立“干好在建工程就是最好的营销”的基础上，通过在手项目加强与地方政府的沟通联系，敢要活，善于要活，实现滚动发展；三是加强纪律建设。公司“三五八规划”离不开制度建设和纪律约束，项目层面要结合公司“三会”精神，开好职工大会，把好方向、管好大局、保证落实。项目管理人员更要以身作则，增强自身免疫力和抗压力，为公司发展注入强劲动力。