3月31日，南京分公司第一次片区营销策划会在睢宁区域项目部召开。公司总经理陈守强、分管营销副总经理杨涛及苏北片区项目经理、联络办人员参加了会议。

       会上，苏北片区项目经理、联络办人员就近期重点跟踪项目和下一步重点工作进行了汇报。汇报过程中，公司副总经理杨涛对其进行了点评和指导。

       在听完区域经理部和联络办的汇报后，公司总经理陈守强指出，对苏北市场很有信心。但是要真正实现今年营销指标，还有很长的路要走。他强调，通过营销策划会来推动片区营销这种形式非常可取，下一步还要在南京六区、安徽片区和浙江片区召开片区营销策划会。针对营销工作，陈守强还提出七点要求：一是希望大家提高苏北片区营销对公司重要性的认识。南京分公司主责营销是南京六区，其二就是苏北片区。二是要加大资源投入。要加大资金、人员、时间、精力和情感的投入，项目经理和项目书记要相互配合，合理分工，助力滚动营销；三是要压实责任，加大奖惩力度。要进一步压实责任，加大检查力度，主要是对今年比较明确的项目以及区域滚动比较明确的项目，要再次加大奖惩。四是要注重方式方法，提高营销技能。公司层面要加强指导，要处理好公司、联络办和项目三者之间的关系。片区经理、营销联络办层面要把四局故事讲精彩，也要加强营销跟踪过程当中的方案管理；要做到一标一策，也要联合营销。五要是守住底线，亏损标、低支付比例标不能投。要扬长避短，减少或者不涉足隧道项目、涉江涉河桥梁项目、既有线等高风险项目，加大对市政、房建、数据中心等新基建项目的涉足。六是加强项目管理，以实际行动践行“现场保市场”的理念。只有项目上把项目管理真正做好了，我们才有底气给别人讲故事。七是转变工作作风，确保我们制定的营销指标落地。在营销管理方面，我们的作风要有狼性思维、要有韧性、要求真务实，要抢的了地盘也要守得住地盘。