6月24日，公司总经理陈守强到宿迁北京路项目部检查指导工作，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张礼强，副总经理张霖及党群工作部陪同检查。

陈守强首先听取了现场施工生产进度情况，察看了现场桥梁先行开工点，并要求项目要加强钻孔桩试桩前安全管控和扬尘防治措施，细化施工方案，争取首桩全线领先，质量良好。随后，陈守强又察看了项目驻地、搅拌站以及钢筋加工场建设进度。

之后，项目部召开了施工生产推进会。会上，张礼强讲到，一是要严格按照党中央、上级党委关于安全生产月的各项部署，坚决压实项目部安全生产主体责任，加大风险隐患排查治理工作，确保项目安全生产形势总体稳定。二是牢固树立争先创优意识，充分利用重点项目契机，在宿迁当地展现企业良好形象，争创鲁班工程奖，实现滚动发展。三是要做好成本管控，力争超额完成公司指标，确保项目良好效益。四是项目开展日常工作的同时，要注重人才培养工作，对即将入职的新员工做好传帮带。五是要充分发挥基层党建作用，展示四局党建的特色，为项目施工生产保驾护航。

陈守强针对项目现场施工生产及建设进度提出三点要求。一是全员要统一思想，提高认识，明确目标，把正方向，进一步强化争先意识，确保施工进度、质量有序可控，不断提升企业对外形象。二是项目要正视目前所面临的复杂多变的外在条件，采取“差异化”管理手段，穷尽方法，将自身优势和亮点最大化，在各标段中脱颖而出。三是项目要加强内控管理，明确目标任务，细化人员分工，重点从制度建设、施工组织、方案编制、人才培养、标准化管理等方面着手，认真梳理各项目工作，不断推动各节点目标实现。四是希望项目全体员工能够理清思路，齐心协力，继续保持高昂的斗志和严谨的工作作风，做到既扛大旗，又树品牌，最终实现滚动发展，以优异的成绩向建党100周年献礼。

最后，项目分管领导副总经理张霖讲到，全体员工要坚决贯彻执行公司陈总的重要指示和部署，细化分工，明确具体责任人，全力以赴完成各项目标任务，不辜负公司对我们的期望，为公司“三五八规划”做出积极贡献。(杨储来、袁磊)