9月27日，南京分公司2021年下半年施工生产推进会在北京路项目部顺利召开。公司领导班子成员、相关部门以及在建15个项目经理、技术负责人、安质负责人等共计46人参加会议。

会前，与会人员实地察看了北京路项目施工现场起点、主体桥梁下部结构施工区域及“三场”建设情况，对现场安全文明施工，生产形象进度，大干快上态势以及人员精神面貌给予了肯定。同时，对现场施工安全管理，规范化作业等进行了现场交流。

会上，公司相关职能部门针对前八个月各项目施工生产、施工技术管理、安全质量、环保职业健康管理、劳务管理、物资机械管理等情况进行了阐述和分析，通报了各项目季度安全质量考核情况，对后四个月重点工作进行安排，并宣读了“大干120天”劳动竞赛文件。之后，参会项目分别汇报了前八个月施工完成情况及后四个月施工计划，并结合公司“大干120天”劳动竞赛活动进行表态发言，同时，公司总经理陈守强对各项目汇报人员现场考核“中国中铁铁腕治安全硬十条”掌握情况。公司各项目分管领导就所分管项目，结合项目汇报情况，对下一步项目施工生产提出具体要求。

随后，公司党委书记周岩结合公司年度施工生产任务目标，对各项目提出六个方面要求：一是要提高思想认识，强化责任担当;二是要发挥党建作用，突出党建引领;三是要强化生产管理，打造品质工程;四是要加强队伍建设，凝聚团队合力;五是要增强合规意识，规避管理风险;六是要压实党建责任，深化从严治党。

会议最后，公司总经理陈守强从四个方面对相关工作提出要求。一是从落实局2021年经济运行分析会和南京片区施工生产推进会等相关要求、开展大干“120天”劳动竞赛活动、加强全公司安全质量管理、提供各项目相互学习借鉴平台、推动北京路项目施工进度和管理水平提高，以及局对公司各项目的关注程度六个方面讲述了此次施工生产推进会的目的。二是对北京路项目目前形象进度、安全文明施工、施工组织等表示肯定，对该项目后续面临的形势任务进行分析，明确方向，并提出要求。同时，对各项目“硬十条”考核情况进行点评。三是详细讲解了目前公司施工生产方面面临的形势、压力以及亟待解决的问题。四是对今年后四个月施工生产情况做重要部署。(袁磊)