2022-08
日期：2022-08-29 阅读数：次 来源：南京分公司
8月24日，公司总经理陈守强，总工程师杨峰，安全总监王炳利等一行人到南沿江项目部开展安全包保检查并指导工作。
陈总等一行人实地察看了现场施工进展情况，听取了项目负责人关于现场施工情况的汇报、安全文明施工以及近期无砟轨道施工等方面的汇报，随后召开了会议并提出六点要求。
一是统一思想，提高安全责任意识。立刻召开思想整顿动员会，进一步提高认识，把安全摆在首位;二是进一步加强学习，明确标准。对公司的管理制度和标准进行再学习，对项目部目前施工的工序进行再学习。三是严格过程管控，加强执行力建设。按照统一标准，严格字当头，待一道工序验收通过之后，再进行下道工序，严格落实公司规章制度，定期带队进行专项检查。四是对会上提出的系列问题认真整改，项目经理要立即组织召开任务分解会，把相关整改内容和要求落实到个人并报公司安质部。五是改变工作作风，发扬务实精神，发扬争先文化。项目领导要做好带头作用。六是公司各部门要加强对该项目的帮扶，及时消除目前存在的安全隐患，对即将开展的重点工序要确保安全质量有序可控。(王金)
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