2022-11
日期：2022-11-24 阅读数：次 来源：南京分公司
11月24日，公司总经理张超到秦新路地下环路项目检查指导。
张超实地听取了现场平面布置及施工进度汇报，随后在会议室仔细询问了项目设计变更进度及已签订合同条款，并提出以下五点要求：一是加强与设计等单位的提前沟通工作，处理好各方关系，不要临时抱佛脚，要做个“有心人”;二是压缩人员配置，提高商务部等专业人员学历要求，提高技术人员识图算量基础能力、项目总工及工程部长必备结构简算能力，安质人员要熟记安全隐患分类清单条目;三是主抓在建项目盈利能力，施工前设计优化、方案优化，施工中成本测算、盈亏点测算，要边干边算，施工后针对审计单位进行三次经营，争取调增结算额;四是提高基层管理标准，扭转工作作风，提振项目士气，提高团队执行力，加快建设及办公效率;五是项目必须月核算、季分析，避免项目效益流失，公司全力推进大商务体系建设，项目也要对其一贯到底。(韩婷婷)
电话：025-58806814 邮编: 210000
皖ICP备07500143号 2011 All rights reserved
地址：江苏省南京市浦口区浦口大道1号新城总部大厦A座16楼
Copyright 2011 All Rights Reserved 中国中铁四局集团南京分公司
中铁四局
四局党建
南京分公司
