2023-06
日期：2023-06-09 阅读数：次 来源：南京分公司
6月8日，公司副总经理(主持行政工作)刘承良到秦新路项目部检查调研。
刘承良实地考察了现场施工情况，听取了项目经理钱军关于施工进度、安全生产、物设管理、文明施工等方面工作汇报，充分肯定秦新路项目在南京区域的重要性，强调项目应以标准化建设为导向，品牌化营销为策略，加强与业主单位沟通交流，为区域性营销提供有效信息。
刘承良针对调研情况，对秦新路项目管理工作提出几点要求：一是严格落实施工方案，强化进度管理，确保项目高效推进，坚持高标准施工的同时做好精细化管理，为企业树立良好的品牌形象;二是加强安全质量管理，做好人员进场培训和三级安全教育，按规定动作频次开展安全检查，做到用安全保质量、用质量促安全;三是严格贯彻落实公司文件制度要求，及时学习传达局及公司文件精神，完整全面把握内涵实质;四是阶梯化人才培养，通过考核兑现机制、评优评先制度，调动职工参与积极性，为企业培养和留住专业人才。(李旭 韩婷婷)
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