2023-08
日期：2023-08-14 阅读数：次 来源：南京分公司
8月12日至13日，公司副总经理(主持行政工作)刘承良带领工程管理部、技术管理部、商务管理部和物资设备部到沪宁合铁路项目检查指导工作。
刘承良带队徒步对项目各工点进行检查，详细了解征地拆迁、施工组织、安全质量控制、标准化建设等工作推进情况，并组织召开施工生产专题推进会暨“大干60天”专项劳动竞赛动员部署会。
会上，刘承良结合公司专项劳动竞赛活动和项目各项管理工作提出几点要求：一是正确认识沪宁合铁路面临的严峻形势，要契合业主、局及公司要求，以目标和问题为导向，理清工作思路，果断决策、快速作为、严格执行;二是加强统筹协调能力，坚持碰头会、交班会制度常态化、实效化，将管理机制有效运转;三是落实本次专题会议要求，快速解决劳务队伍诉求矛盾、分包模式、拌合站运输、设备保养、钢筋笼产能等亟需解决的问题;四是项目部要以架梁控制工期为主线，优化施工方案，科学施策，配足配齐各类资源，保证工序衔接有序;五是采取强有力的措施，推进征地拆迁工作，快速解决特殊结构物施工障碍，为重要控制性工程做好保障;六是夯实质量管理，严格遵守质量红线，抓牢过程质量控制，尤其是桩基质量，同时加强成品保护;七是坚持标准化建设，贯彻落实标准化管理要求，做好场地布置规划、工地宣传、施工便道、临时用电、临边防护、文明施工等各项工作;八是做好防暑降温工作，健全应急防范机制，要错峰施工，及时供应防暑降温用品，为高温施工提供坚实的后勤保障。(周焱)
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