2023-10
日期：2023-10-24 阅读数：次 来源：南京分公司
10月19日，公司副总经理(主持行政工作)刘承良带队参加指导秦新路项目三季度经济活动分析会。
针对项目成本管理工作，刘承良总指出，项目部要对清单量、图纸量、劳务结算量进行“三算对比”，对预算成本、目标成本、实际成本进行“三算比对”，复盘项目整体经济效益，做好量差对比分析、工料对比分析及总控数量台账。结合11月20日整体完工节点要求，项目部要加强成本控制，推动项目工程建设早日完工，做好人员梯队分流管理，减少管理成本支出。
公司总经理助理严阿贝对项目提出以下要求：一是要对资金平衡做总体分析，对发承包模式通盘总结;二是要通过项目实操育人、培人，实现专业人才精细化、梯队化;三是要优选优化施工组织设计及施工方案，加大工程技术支持力度。
公司副总经理、总经济师张虎表示，项目部要进一步分析材料偏差，为后续分部分项工程及附属工程招标奠定基础。要对运距，材料选用等多方询价比对，降低成本支出，实现经济效益最大化。(韩婷婷)
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