2011年2月26日，南京分公司2011年度职工大会暨工作会经过一天紧张的会议，圆满结束。

中铁四局2011年度“三会”胜利召开，局“十二五”时期发展的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观，以提高经济效益为中心，以体制机制创新为重点，以推进结构调整为手段，以加快科技进步为动力，以发挥政治优势为保证，做强主业，做大上下游业务，强化管理，加快转型，努力实现“十二五”企业又好又快发展。全局政治工作的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以落实局党委两个《实施意见》为主线，深入开展创先争优活动，进一步加强各级领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍建设和员工队伍建设，不断强化政治核心和服务保证作用，为“十二五”开好局、起好步提供强有力的政治保证，以优异成绩向建党90周年献礼。2011年全局发展目标是：完成新签合同额确保500亿元、力争520亿元，其中国内建筑业确保430亿元、力争450亿元，海外业务确保40亿元，其它产业确保30亿元；完成企业营业额确保450亿元、力争480亿元，其中施工产值确保370亿元、力争400亿元，海外业务确保50亿元，其它产业确保30亿元；净资产收益率达16%；员工收入随经济效益的提高而相应增加。根据局的工作部署，为传达落实局“三会”精神，公司党委、公司决定召开2011年度职工大会和工作会。经过公司各部门，各项目部的共同努力和紧张筹备，大会于2月26日如期召开。

大会的主要议程有：传达局“三会”精神；公司领导总结2010年各方面工作并对2011年工作作出部署；公司领导班子成员作述职述廉报告，职工对领导班子成员进行测评；讨论并《中铁四局南京分公司住房补贴办法（试行）》；表彰公司先进生产（工作）者、“三八”红旗手等7项。

在大会上，南京分公司公司总经理刘志远传达了局总经

理许宝成在局职代会所作的工作报告及工作会上的讲话精神；公司党委书记丁守皋传达了局董事长、党委书记张河川在局“三会”上的讲话精神。职工们对局在“十一五”期间取得的辉煌成就感到骄傲，对集团公司的未来充满期待。

在大会上，公司党委提出了公司今年政治工作的指导思想是：以科学发展观为指导，认真落实局党委两个《实施意见》，深入开展创先争优活动，加强两级领导班子建设、人才队伍建设，发挥党组织、党员的作用，为公司科学发展提供坚强的政治保证。

公司2011年的奋斗目标是：完成企业营业额4亿元，力争完成4.2亿；新签合同额5亿元，力争实现5.5亿；提高市场营销水平，承揽两个自办型项目；工程质量合格率100%，实现安全年；管理再上新台阶，确保员工收入与企业全员劳动生产率和经济效益同步增长。

公司奋斗目标的提出让与会职工们倍感振奋。职工们认真听取了公司领导班子成员逐一所作的述职述廉报告，并投出了自己神圣的一票。职工们一致认为公司领导班子团结和谐、领导有力、廉洁自律。公司领导班子对职工们的爱护和关心表示感谢，并表示有决心、有信心做到：坚持以党的十七届五中全会精神为指导，坚持以科学发展观为统领，解放思想，开拓创新，强化管理，夯实基础，强力推进领导干部作风建设，加强党建思想政治工作和“三工”建设，议大事，顾大局，讲政治，讲团结，讲正气，落实党风廉政建设责任制，令行禁止，为人表率，兢兢业业地工作，全心全意为员工服务，实实在在地带领企业发展，确保公司各项工作有序、可控、平稳、快速发展，确保年度奋斗目标的实现。

职工们讨论并通过了《中铁四局南京分公司住房补贴办法（试行）》，公司行政和公司工会签订了《南京分公司2011年集体合同》，同时公司与各项目签订了《安全生产责任书》。公司各项目部就今年各项工作做了汇报和打算，公司总经理刘志远对今年工作作出安排：

2011年是南京分公司“管理年”，通过加强项目管理来促进公司各项管理水平提高，提升企业经济效益。

一是加大营销工作力度，力争实现营销新突破。南京分公司基本营销战略为：立足江苏，兼顾安徽、浙江，以市政项目为重点，积极开拓公路、铁路专用线等领域；实现由做项目到做市场的根本转变，实现区域滚动发展；南京分公司将以基本营销战略为指导，找准市场切入点，力争在路外市场取得突破。并要制定营销考核奖励办法，重奖做出突出贡献人员。

二是加强项目责任成本工作。要继续以项目责任成本管理为抓手，坚持项目部每月经济活动分析会，使“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”责任成本管理理念深入人心，形成人人抓、事事讲的浓厚氛围。要在已辨识好43个项目责任成本要素的基础上，根据项目日常管理工作实际对所有要素的充分性和必要性进行检验，发现有漏洞就要及时打上“补丁”，增加要素，并责任到人。

三是加强二次经营工作。公司各在建项目要在总结经验基础上加强调概索赔工作，以实现项目利益最大化。要提前策划，做好规划。要扎实做好基础资料收集工作，完善调概索赔的台帐，定人定时间，要素到人，责任到人。要加强沟通，利用一切机会主动与业主、设计和监理等单位进行沟通，以取得各方的理解和支持。

四是加强人才培养和干部队伍建设。要继续做好“导师带徒”工作，认真签订“师徒”合同，确定见习计划，有意识、有目的培养见习生尽快成才，成长为能独挡一面的项目施工技术和管理骨干。并加大奖惩力度，促进师徒双方提高责任心。同时加强培养大型机械设备操作人员，使其尽快能独立操作。要加大学历培训和岗位取证培训工作力度。要鼓励学历层次较低的专业技术人员通过参加自学考试等形式提高学历层次，提高其知识水平。要积极参加局和地方政府举办的安全员、质检员、施工员、试验员等各种取证培训班，通过取证培训提高其综合素质和管理水平，也满足国家和业主对人员持证上岗的要求。要加强专业技术人员对新技术、新工艺、新设备、新知识的培训。要外聘专家、学者来企业讲学或专题辅导；或者组织选送外委培训，使专业技术人员掌握施工技术最新知识和发展动向，确保技术管理的先进性。

五是加强安全质量工作。继续开展“百日安全质量无事故“劳动竞赛活动，切实推进现场管理水平提高。要继续执行项目领导跟班作业制度，尤其要求在新开工序和新进场劳务队伍开始施工时要坚持此项制度，项目领导现场解决问题并做好记录。要切实开展群众安全生产监督员活动。各项目部主要领导要统一思想，提高认识，真正把群众安全监督工作纳入日程，常抓不懈，切实发挥群安员群防群治的防控作业。

强力推进架子队建设。目前各级领导都在强调推行架子队管理，此项工作不仅是适应形势的要求，更是加强内部管理、培养人才队伍的需要。因此要上下统一思想，提高认识，扎扎实实在各新开工点推行架子队管理，选出合适的架子队队长人选，通过带头人作用来促进此项工作。

南京分公司2011年职工大会暨工作会圆满结束。向参加大会的职工代表们学习致敬！(公司综办)