2011年5月7日，中铁四局南京分公司综办通知安徽江北产业集中区项目经理部：今天公司刘总经理到你们项目跟班作业、学习，现已从公司出发。总经理到项目施工现场跟班学习？带着疑问，安徽江北产业集中区项目部的员工们在施工现场见到了总经理刘志远，他身步矫健，徒步8公里走遍了项目部4条道路每一个施工工作面。

    在皖江大道，刘总经理来到K0+077处左侧污水管道施工处，向项目经理张向奎询问了雨污水管施工工艺和设计要求，仔细了解查看了砼管节安装情况，提醒项目人员要注意安装管节口和内口处砼封闭密实，砼封闭处要注意养生，做好闭水试验以满足质量要求。在K1+440处的28#沉井施工处，与现场施工负责人李忠喜交谈了解沉井施工情况，提醒现场工人在施工中要注意安全，并要求管理人员要加强施工管理。

    在和美路，刘总经理走到16号水泥搅拌桩机前，查看了青工崔海坤的旁站记录，并询问在场值班的工程部长邹玮，搅拌桩施工技术交底书上对桩机垂直度偏差不超过1%，现场如何控制和操作？并依据自己的工作经验和项目工程技术人员交流可以通过事先计算好桩长度1%的误差值，利用桩机塔杆通过一定高度安放吊线，在塔杆间焊接十字架控制点并标注尺度，旁站人员人手一把小钢尺，通过量测就可以准确监控和矫正塔杆的垂直度，从而有效控制成桩的垂直度，要学会把复杂的技术难题演化为简单易行、可操作性强的办法以指导现场施工，这需要我们工程技术人员和现场管理人员身体力行、多跑现场、多动脑筋，才能充分发挥管理智慧和管理能力，起到事半功倍的效果。

    在皖跃路，刘总经理对管段内的道路设计和施工情况进行了了解，嘱咐在场的项目管理人员要严格按照施工设计、施工规范，对路基施工填筑段按照“四区段、八流程”的作业程序施工，加强沉降观测，对下步道路水稳层施工要早做准备，提前做好材料储备，保证工序衔接的合理性，同时要搞好文明施工和提前做好防汛工作。

在和州大道，刘总经理与在场的项目总工彭德劲等管理人员进行了沟通交流：“和州大道是起步区内‘三横二纵’中的一条主干道，道路地质情况复杂，尤其要加强水泥搅拌桩的质量控制”，他和项目总工及在场的项目管理人员一道察看了正在进行的桩钻孔取芯和单桩静载实验，详细询问了试验结果，当了解到已完成的9根单桩静载试验其承载力满足117kpa，刘总经理赞许地告诉项目管理人员要监控好水泥搅拌桩的施工质量，抓好质量，管好成本，做好旁站人员的再培训，争取在公司第二个百安活动中取得好成绩。

江北产业集中区项目部全体员工从刘总深入项目生产一线对领导跟班作业制度有了更深的领会。公司领导身体力行，表率在先。“进一步加强领导跟班作业制度，在第二个百安活动期间，公司领导班子成员，各部门负责人，每月至少到项目施工现场跟班作业一次，跟班作业时间必须在6小时以上，到现场重在学习”。是公司2011年第11次交班会上的任务布置，也是全公司开展“管理年”活动的具体部署。

 随行的公司综办主任吴兴旺，驾驶员张玮一到项目部后便立刻换上工作服分别步入22号、27号桩机进行了跟班作业，到现场学习水泥搅拌桩施工工艺和技术要求。

次日，公司副总经理张霖再次达到施工现场，察看了水泥搅拌桩施工现场，详细了解旁站人员对隐蔽工程的监控过程，查看了各雨污水施工班组作业情况和对施工中存在的问题提出了整改意见。

项目部全体员工从公司领导到现场跟班作业看到了公司“管理年”各项制度切实的落实到行动上，更看到了公司领导扎实的工作作风，这必将促进安徽江北产业区道路工程又好又快建设，推动全公司施工生产管理水平再上新台阶。

（雷广善 江国毅）