5月29日下午，局副总经理闫子才、局副总工程师吴波、局副总工程师兼安质部长郭法生等一行领导莅临我公司城西干道项目部施工现场检查指导工作。公司总工程师胡松涛、城西干道项目部项目经理梁建军、项目书记笪志等陪同检查。

胡松涛就城西干道项目部负责管段的工程概况、施工组织设计、人员配置等进行了细致汇报。

闫子才在听完汇报后，充分肯定了南京分公司在前期施工中作出的各种努力，对施工现场的文明施工给予了高度评价。他强调，南京分公司要充分发挥地域优势，充实项目人员、机械配置，科学组织，倒排工期，精心施工，力求实现城西干道综合改造工程的优质建设，向南京市政府和南京人民交上一份满意的答卷！

在随后的总结会上，闫子才指出，城西干道项目是我局短、平、快投资项目的一个重要工程，是南京市民重点关注工程，是2014年青奥会开通项目工程，更是我局重返南京市政工程、重塑四局形象的切入点和转折点。城西干道项目来之不易，我们要以此为契机，以城西干道项目的优质建设展示四局品牌，实现在南京市场的滚动发展。

他强调，城西干道项目施工工期紧、地下管线复杂，交通疏解压力大，施工难度大、安全质量风险高。各单位务必提高思想认识，转变思想观念，贯彻执行局约束性条款，杜绝隧道施工超红线，实现项目投资、项目管理和项目施工一体化。各项目部要高标准、严要求，建立健全基层管理制度，科学合理组织现场施工，继续推广架子队管理模式和先进经验，将文明施工落实到项目管理全过程中，实现项目的规范化管理。

郭法生说，安全质量是现场管理的核心，要实行安全总监派遣制，辨识好现场重大风险源，科学编制安全质量管理组织设计，建立健全规章制度。同时，针对现场车流量大的现状，要牢抓现场安全不放松。在翻交、交通疏解、管线改迁时，要充分发挥围挡、水码的“保护伞”作用，做好文明施工的典范，实现全线项目的标准化管理和规范化操作。（笪志、余敏、严婕）