2015-04
日期：2015-04-19 阅读数：次 来源：南京分公司
为进一步加强员工绩效考核，落实精细化管理对完善绩效分配与奖励机制的各项要求，从2015年一季度开始，南京分公司严格按照精细化管理要求，全面推行绩效考核量化管理。
根据新的绩效考核办法规定，公司全体员工要在每季月末20日之前填写《员工季度绩效考核述职表》，绩效考核领导小组在每季月末30日之前召开专门绩效考核会议，机关和各项目的部门负责人代表本部门进行述职，会后绩效考核领导小组成员根据部门述职及平时掌握的情况，从员工工作实绩、工作态度、业务能力、团结协作等情况进行量化打分。新的绩效考核中还引入了员工代表考核机制，使公平、公正理念贯穿于考核的全过程。此外，绩效考核得分也与每季度部门办公环境考核情况相挂钩，绩效考核排名直接影响员工绩效工资。
南京分公司严格按照精细化管理要求，以绩效考核为依托，以量化管理为手段，以奖罚政策为辅助，进一步细化、量化了绩效考核标准，规范了考核流程，完善了绩效分配，强化了绩效考核的公平、公开和公正，激发了全员工作热情。（余敏、韩永泰）
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