4月20日，南京分公司总经理刘志远现场出题考核机关各部门学习精细化管理知识情况。今年以来，南京分公司总经理牵头在全公司范围内积极开展精细化管理“一起学、互相考、共同抓”活动，掀起了全员、全过程、全覆盖、高质量的上下联动学习实践热潮，并取得了良好成效。

为持续推进精细化管理“扎根、入髓、接地气”，南京分公司将精细化管理宣贯工作纳入公司重要议事日程，通过总经理带头学习、全员共同参与，在全公司范围内开展了以“开展精细化管理从我做起”学习实践热潮，不断加强员工对精细化管理知识和理论的学习，引导员工学以致用，由理论学习指导管理实践，再从实践回到理论不断升华，将精细化管理知识的学习和实践推向一个新高潮。

公司总经理刘志远利用公司周交班会、绩效考评会等机会，亲自从股份公司精细化管理办法26章154条具体内容出题对公司各部门进行提问，考核各部门学习领会精细化管理知识情况，并就具体文件内容进行讨论学习，目的是“以会代培、以问代考、以考促学”以便工作一级抓一级，做到精细化管理常抓不懈，抓出成效，不断促进全员学管理、懂管理、抓管理。公司机关各部门认真梳理本系统相关精细化管理知识，并结合企业实际认真查漏补缺，不断以精细化管理各项流程、要求、标准规范各项管理行为。同时，公司各项目部随即结合项目具体实际，努力在学习和落实精细化管理上做到“内容稳扎根”、“实质深入髓”、“贯彻接地气”。江东门项目部影像资料专项管理办法、连盐铁路项目部 “三个加强”推动伙食规范化精细化管理、江东南路项目部打造具有亮点和特色的项目部后勤管理工作等具有项目特色的精细化管理的具体实践，有效规范了项目管理行为，实现了降本增效。

精细化管理“一起学、互相考、共同抓”活动的有效开展，形成了上下联动、齐抓共管的浓厚氛围，有效提升了公司全员精细化管理的认识和水平，不断规范了项目管理行为。

据了解，南京分公司下一个阶段还将以“一人有一项创新”为抓手，围绕安全、质量、工期、控制成本管理、市场营销、人才队伍建设等方面，从做实、做优精细化管理方面进一步推进南京分公司精细化管理“落地生根”出实效。（余敏、韩永泰）