为认真贯彻落实局2015年领导干部会议及上半年经济活动分析会议精神，9月2日，公司在新办公大楼召开了2015年度领导干部工作会及上半年经济活动分析会议，公司领导班子成员、副总级项目经理、机关各部门负责人以及各项目经理、书记、总工程师、财务部长、工经部长共计63人参加了会议。
        本次会议的主要任务是传达贯彻局“两会”精神，回顾总结公司前八个月的工作，深刻认清发展现状，理清发展思路，统一全员思想，对后四个月工作进行全面部署和安排，进一步动员公司广大干部员工坚定信心，鼓足干劲，团结协作，顽强拼搏，确保全面完成年度各项任务目标，为公司持续稳步健康发展奠定坚实的基础。
        会上，公司总经理刘志远作了题为《认清形势  理清思路 再鼓干劲奋力拼搏，为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗》的讲话。讲话中，刘志远对公司今年前八个月在市场营销、施工生产、精细化管理、财务管理、网络采购、人才队伍建设、信用评价、内外部环境和谐融洽等方面进行了简要总结，认真分析了公司当前面临的新的形势和任务，提出了今年后四个月需要抓好的七项重点工作。
        一、强化营销工作，抢占市场份额。一是提高思想认识，增强紧迫感。后四个月，营销工作是公司要着力解决的主要矛盾，务必要打破思想上禁锢，不断释放营销活力；进一步增强忧虑意识、危机意识和责任意识；要加强前瞻性研究，关注市场信息，努力寻求突破口，对今年已明确跟踪的重点项目，进行合理的分工、详细的策划，谋好篇、布好局，抓好落实。二是盯住铁路市场不放松。随着国家对新一轮铁路建设的高度重视，尤其是随着下半年铁路建设投资规模的逐步增加，高度关注和积极跟踪江苏区域内的徐宿淮盐、尧化门货场搬迁等铁路项目，对国家已经批准的区域内新开项目紧盯不放、重点跟踪，全力配合局做好铁路市场营销和相关资源关系的维护工作，努力争取到与公司发展相匹配的铁路市场份额。三是下苦功夫开拓非铁路市场。今年6月国家正式批准南京江北新区为国家级高新经济开发区，今年南京、特别是江北新区及周边城市还将有一批新项目开工建设，这些宏观政策和市场信息为我们搞好路外营销提供了可能，一定要把在建项目搞好，站稳脚跟，努力实现项目的滚动发展。四是抓住投资项目不动摇。一方面营销人员要注意跟踪局江苏、安徽投资动态，及时掌握信息，积极介入到相关经营工作中去；另一方面在营销过程中，要注意有意识地利用好局投资业务及推行PPP模式，发挥投资潜力，拓宽营销渠道；再一方面要注意学习南京等周边城市实行融资招标的新的招标模式，利用局资金力量择机向地方政府、业主进行融资招标模式的推销工作，增加中标几率，努力实现市场份额的新突破。五是树立自己的“拳头”产品。大胆向城市地下通道、管廊和海绵城市建设这一新型市场进军。六是坚持有所为有所不为的原则。提前做好营销策划和运作，坚持标前评审、“一标一总结”等制度，尽力选对标、中好标，努力实现营销工作的新突破，从而促进公司各方面的发展再上新台阶，再创新佳绩。
        二、科学组织，全面完成施工生产任务。一是要坚持重心下移，二是要强化公司生产指挥职能，三是要实现均衡可控。   
        三、落实责任，全面加强安全质量工作。一是要狠抓安全质量管控，二是要狠抓安全基础工作，三要狠抓隐患排查，四是狠抓责任追究。
        四、要加强企业管理，不断提升精细化管理水平。一是进一步加强精细管理、促进整体管理水平提升，二是认真抓好项目管理制度的落实，深入推进资金、物资、设备、协作队伍的“四个集中”管理，健全考核奖惩和亏损责任追究制，不断提高项目的管理水平，及时查找和堵塞项目管理存在的漏洞，不断提高项目的盈利能力，三是要加大对标工作力度。四是抓细财经管理。五是抓实人力资源管理。
        五、坚持依法治企，进一步完善制度体系、全面提升企业法制水平。
        六、要转变作风，加强领导班子和干部队伍建设。要以“三严三实”专题教育活动为契机，切实加强领导班子和领导人员的能力作风建设，一是要坚持求真务实。二是要坚持艰苦奋斗。三是要坚持创新发展。四要加强班子建设。五是要加强作风建设。六是要坚持群众路线。
        七、做好企业维稳工作。希望大家以这次会议为契机，认清形势，统一思想，坚定信心，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，为确保公司年度各项任务目标的全面完成而不懈努力。
        公司党委书记任在栋在会上作了题为《抢抓机遇 攻坚克难，全面完成公司年度各项任务目标》的讲话。讲话中，任在栋对公司前八个月党建思想政治工作所取得的成绩进行了简要总结和回顾，认真分析了公司目前面临的形势和任务，提出了后四个月公司党建思想政治工作所要抓的六项重点工作。
        1. 坚定不移地开展区域党建工作。公司党委将结合实际条件策划开展区域党建活动，要做到“主题鲜明，取得实效”，助推项目生产经营良性发展，实现区域滚动发展。
        2.有效发挥党群工作协理员作用。公司各项目部要严格按照《项目部党群工作协理员管理办法实施细则》和工程项目精细化管理要求，加强党群工作协理员工作的制度化、规范化和常态化建设，充分发挥党群工作协理员在加强协作队伍教育管理、保证施工生产和管理工作有序进行、维护协作队伍稳定等方面的重要作用。
        3.深入开展“三严三实”专题教育活动。“三严三实”专题教育活动是今年企业的一项重要工作和政治任务。公司党委将在今年后四个月切实抓好学习研讨、专题民主生活会和组织生活会、整改落实和立规执纪三个关键动作，着力开展好“三严三实”教育。一是组织开展好专题学习研讨。二是召开高质量民主生活会和组织生活会。三是切实抓好整改落实和立规执纪。
        4．大力开展“幸福项目部”创建工作。公司党政工团组织要严格按照局《创建“幸福项目部”指导意见（试行）》要求，高度重视，齐抓共管。把创建“幸福项目部”作为企业发展和建设幸福企业的一项重要工作，摆上重要议程，成立领导机构和工作机构，建立创建规划，按照“幸福项目部”创建标准，加大创建力度，增加经费投入，自觉把创建幸福项目部与项目施工生产同规划、同部署、同检查、同落实，努力形成加强项目管理与创建“幸福项目部”并重的工作格局。
        5.加强改进基层党组织建设。继续落实局党委两个“实施意见”，严格落实党建工作责任制，认真抓好项目党组织的组织建设、制度建设、党员教育、活动开展等各项工作，开展标准化党支部建设活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒、政治核心作用以及党员先锋模范作用。
        6.深入落实“两个责任”，全力推进党风廉政建设公司两级党组织和纪检组织要进一步完善制度建设，进一步查找不足，解决存在的问题，形成责任分解、检查监督、追究问责的完整链条，切实做到“两个责任”可量化、可考核、可追溯，形成党风廉政建设的工作合力和长效机制，认真扎实抓好“两个责任”的落实。同时，做到“五个”强化：强化认识抓落实，强化责任抓落实，强化考评抓落实，强化监督抓落实，强化追责抓落实。（左新国  王少辉）