5月24日、25日，南京分公司总经理刘志远先后来到连镇、连盐铁路项目部组织召开信用评价专题会议，对公司铁路项目信用评价工作进行了安排和指导。

近年来，南京分公司高度重视铁路项目信用评价工作，始终贯彻“严管理、强执行、零容忍、重实效”12字方针，全面推行工程项目精细化、标准化管理，积极推进层层落实包保责任制，确保所有在建铁路项目严格贯彻执行信用评价工作的具体要求和工作标准，为我局铁路信用评价取得良好名次贡献力量。

刘志远深入阐述了做好铁路信用评价工作的重要意义，他指出，信用是企业最好的名片，做好铁路信用评价工作是我局进一步占有铁路市场份额的基本保障，是巩固和提升项目安全、质量、成本、工期等基本管理的重要抓手，是考核和选用项目领导干部的重要标准。他强调，各项目经理部作为铁路工程项目信用评价工作的主责单位，要重点做到以下几个方面工作：一是要认清当前铁路信誉评价竞争异常严峻的市场形势，高度重视铁路信誉评价对铁路施工单位提出的新标准、新要求，做到思想不松懈，行动不迟疑；二是要结合精细化管理要求和项目实际，高标准制定项目信誉评价工作规划，不断明确工作目标，细化工作分工，强化责任落实，完善考核评价；三是要严格按照业主、局指工作要求，做好现场施工组织和标准化作业，确保项目安全、质量、工期目标满足业主要求，确保现场施工安全质量有序可控，做到工程出精品；四是要坚持信誉评价红线管理不突破，要全面推进标准化、精细化管理，坚决杜绝重大不良行为，严格管控较大不良行为，尽量减少一般不良行为；五是要积极打造工作亮点，不断总结和宣传项目在安全质量管理、抗洪抢险救灾、信息化管理等方面先进经验和工作亮点，加强与业主、地方质监部门的沟通，为信誉评价加分创造良好条件。（余敏、周焱、胡仪）