8月2日，为贯彻局领导干部会议及局营销投资工作会议精神，南京分公司召开了2016年度领导干部会议暨上半年经济活动分析会。公司领导班子成员、副总级项目经理、机关各部门负责人以及各项目主要领导、相关部门负责人共计77人参加了会议。

上午，举行了公司领导干部会议。本次会议的主要任务是全面宣贯局2016年度领导干部会议精神，认真总结今年前七个月工作，明确今年后五个月的重点工作，确保全面超额完成年度各项任务目标。

前七个月，公司按照“立足南京、辐射苏、浙、皖”的营销思路，坚持“严管理、强执行、零容忍、重实效”的管理方针，强化基础管理，落实依法治企，积极推进理念更新、管理创新和技术革新，全面把控成本管理促“提质增效”，推进项目管理精细化、企业管理现代化，加强学习型、幸福型企业建设。上半年，公司再次荣获局“四好班子”称号，这也是公司连续六年荣获局“四好班子”称号。同时，公司荣获局“单位夺金杯”劳动竞赛小组第一名的好成绩。截至7月底，公司完成局全年营销计划的82.24%；完成局年度建安产值计划的60%，公司规模、质量保持稳中向前的发展态势。

公司党委书记王宇发在题为《攻坚克难 真抓实干 全面完成年度各项目标任务》的重要讲话中指出，公司党委紧紧围绕企业改革发展，开展了大量富有成效的工作，为实现阶段性目标提供了坚强保证和动力支持，后五个月要着重做好以下五个方面的工作：

一是加大党建工作力度，充分发挥政治工作优势。公司两级党组织要认真落实局党委四个《实施意见》，切实把广大干部员工的思想和行动统一到公司党委和公司的决策部署上来。高度重视区域党建工作，加强与地方政府和项目业主之间的联创共建，广泛开展具有区域特色的党建活动。下半年，公司党委将在南京纬七路项目部开展“立足岗位争先锋, 真抓实干创优质”区域党建主题活动，以现场形象进度为载体，采取与业主联建、与地方共建等形式，突出重点，切实发挥党建工作对生产经营的促进作用。

二是深入学习当表率，推动“两学一做”学习教育深入开展。在全体党员中开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育，是公司今年一项十分重要的政治任务。今年后五个月要在前期工作的基础上，进一步加强领导，确保学习教育扎实推进，做到“四个坚持”：一是在继续坚持学原文读原著上下功夫，深刻领会讲话的思想精髓与核心要义。当前，各单位要将学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为重点，以讲话精神指导实际工作。二是在继续坚持推动解决突出问题上下功夫，把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员。三是在继续坚持固化学习成果上下功夫。围绕专题学习讨论、创新方式讲党课、召开党支部专题组织生活会、开展民主评议党员、立足岗位作贡献、领导干部作表率。四是在继续坚持促进企业发展上下功夫。要在全公司广泛开展“两学一做当表率，提质增效创一流”主题教育实践活动，引导和激励广大党员自觉践行出实效。

三是切实完善创建机制，全面推进幸福项目部创建工作。创建幸福项目部，是一项符合企业发展要求和发展形势，符合广大员工需求和业主期望的特色工作。各单位要提高思想认识，加大创建力度，全面深入推进，努力推动幸福项目部创建工作取得新进展。当前，创建幸福项目部给基层员工的工作生活和幸福感受带来了很大改变，得到公司上下的广泛认同。各单位特别是各单位党政主要领导，要把创建工作作为利当前、利长远的一项重大工作来抓。

四是全面落实“两个责任”，进一步加强党风廉政建设。公司两级党组织和纪检组织要真正把“两个责任”落到实处，进一步推动企业党风廉政建设。要强化目标管理，强化日常督导，强化责任追究，积极营造风清气正的良好氛围。

五是积极参与局第八届企业文化节，充分展示企业良好形象。今年10月份，局将举办“向幸福出发”第八届企业文化节，公司党委和公司将认真准备，积极参加局文化节，营造公司良好文化环境。要进一步加强组织领导，动员全体员工积极参与、分享企业文化节，精心组织报送节目；要以企业幸福文化培育为载体，努力推动企业文化建设实现新突破、新发展。

公司总经理刘志远在会上作了题为《强化市场意识 创新内控管理 抓实制度落地 为全面超额完成年度各项任务目标而努力奋斗》的重要讲话。刘总简要回顾了全公司前七个月的主要工作，分析了公司需要改进提升的部分，强调了今年后五个月要继续围绕年初制定的奋斗目标，以“严管理、强执行、零容忍、重实效”工作思路强化市场意识、扎实基础工作、提升内控管理，促进提质增效，确保压力分层级传导、目标分阶段落实。要重点做好以下七个方面的工作：

一是深挖南京区域市场，抓实营销攻坚。一要继续坚持“立足南京，辐射苏、浙、皖”的经营战略思想，继续推进区域营销一体化战略。要积极进取，以干好在建工程赢得业主和各方的认可，以做实关系推进区域滚动发展。二要进一步加强营销人才队伍建设，扎实做好营销基础工作。进一步加大营销策划和公共关系运作，努力实现营销工作的新突破。三要全面做好信用评价工作。公司要制定信用评价管理办法，建立严格的奖惩制度，以制度抓管理，坚持将信用评价工作纳入到项目管理策划和管理交底之中，并邀请地方有关单位和部门、局等相关专家等做好技术指导。四要探索向城市地下通道、管廊和海绵城市建设等新型市场进军。有效利用南京江东南路综合管廊和江东门地下通道异形盾构施工管理经验，做好业绩宣传，积极抢占区域市场。

二是科学组织施工生产，抓实安全管控。一要持续深入落实“五个一”工作机制，公司领导班子成员要抓好各自分管项目的施工生产和安全管理。二要持续强化内部管控及过程督办机制。以“百安”活动、安全案例教育、“面对面”精准帮扶等制度的有效落实，着力抓实安全生产基础工作。三要切实发挥现代化、信息化管理手段的后台管控作用。继续加强信息化建设，推广并广泛应用远程视频监控、安全质量隐患排查治理系统等信息化技术，规范安全管理行为。四要全面跟进落实班组长责任制。加强对班组长责任制执行情况、诚信班组创建情况的检查，做到公司班组长责任制全覆盖。

三是持续优化企业管理，抓实提质增效。一要始终坚持“严管理、强执行、零容忍、重实效”管理理念。“严管理、强执行、零容忍、重实效”是公司当前管理工作的主要抓手，各级领导干部要统一认识，注重加强执行力建设，着力提升管理水平。二要自觉落实主要成本要素考核管理，全面把控项目主要要素管理，确保“降本增效”、“提质增效”成为自觉行为。三要提升物资管理集约化水平，推进公司物资集中招标采购工作。四要加强协作队伍管理。重点做好协作队伍的引进、使用、管理和考核评价工作，使优秀队伍留得住、干得好，长期为我所用。五要提升内部招标质量。充分发挥主观能动性深度挖潜，加强对员工特别是对“五管”人员的廉政教育，加强对劳务分包单价的市场调查，加强招标策划，提高谈判水平和技巧。

四是全面创新财经管理，抓实效益提升。一要推进“营改增”后续工作。从源头做好增值税税收筹划和过程控制，消除导致税负增长的因素，建立项目税务成本管理考核办法。二要全面夯实财务基础管理。在抓好清收清欠、资产盘活、成本费用预算管理等方面下狠劲，推进全公司会计核算、财务管理的标准化工作。同时，树立“现金为王”的理念，加大项目资金集中管理的考核奖罚力度。三要持续深化项目审计。开展专项审计调查，加强项目合同规范管理监督工作。重视外部审计资源维护，发挥各自优势，为外部审计营造良好环境，尽全力维护公司利益。

五是强化人才队伍建设，抓实人才强企。要有效落实人才强企规划，加强与局企业大学对接，制定有利于区域规模化发展的管理人员、协作队伍培养计划，分阶段设定发展目标、量化发展指标、明晰发展路径，落实培训计划。加强人才队伍引进，完善人才培养考核机制，打造“一专多能”的专业化队伍。

六是切实转变工作作风，抓实岗位履职。领导干部要作风过硬，勇于担当，能以苦干、实干、巧干的精神带领员工投身企业生产经营工作。作风要硬而有实，管理要严而有力，执行要快而有效。没有执行力，再好的战略和决策都是空谈。要以铿锵有力、掷地有声的力度，下狠招、用狠劲，全力以赴抓好公司各项工作的落实与推进。

七是持续构建幸福企业，抓实和谐建设。加强幸福项目部标准化建设。以现有项目的成功经验总结并推广幸福项目部标准化建设，做到标准可依、有章可循。同时，要落实员工权益保障。要持续开展夏“送清凉”冬“送温暖”、“三工建设”、大病医保、互助保险、企业年金、员工年度体检等“职工关爱工程”，把关系职工和企业的好事办好，把好事做实。从上到下做实幸福企业建设工作，打造有南京分公司企业特色的幸福文化！

下午，召开公司上半年经济活动分析会议。会上，公司财务部部长张峰首先就上半年公司总体经济运行情况进行分析，指出公司财务总体呈向上发展的良好态势，同时点出需要改进之处。接着，南京纬七路、连镇铁路项目部分别进行了开累专项分析，为公司各项目部提供了降本增效经验。然后，公司总会计师赵建安就上半年财务、责任成本工作进行总结，并安排部署下半年财务工作。最后，公司总经理刘志远对经济工作提出了要求，并对全天会议进行了总结：全公司要在安全、质量、生产、效益等各方面形成你追我赶的风气，强化责任成本要素管理，确保降本、提质、增效落到实处，为全面超额完成全年各项目标、扩大公司发展规模、提高公司运行质量而努力奋斗！（陈军  王少辉）