4月11日至12日，南京分公司组织召开了2017年度财务审计工作会议。公司总经理任在栋、公司总会计师赵建安出席会议并讲话。公司财务部、审计部全体人员，各项目部财务部全体人员参加了会议。会议对公司2016年财务、审计和财会学会管理工作情况进行了全面总结，分析了公司2016年财务管理和审计工作中存在的不足和问题，并按照局“五会”和公司“两会”精神要求，对公司2017年财务、审计工作进行了安排部署。

会上首先对公司“两会”精神、“十三五”规划等新形势进行了讲解宣贯，让全体财务人员对公司当前改革发展的新形势具有清醒的认识，从而加强对日常财务工作的指导，确保财务工作的大方向不偏移。其次由公司财务部部长张峰、审计部部长王云珍分别就公司2016年财务、审计工作进行了全面总结，对存在的问题进行了阐述剖析，并对2017年的各项工作进行了安排部置；公司财务部各业务负责人分别对各自负责的工作进行了详细安排和解读。会议还邀请了南京浦口国税局政策法规科庄高强对增值税业务知识进行了讲解，重点对目前建筑行业实施增值税以后出现的一些实际问题进行了书面解答，并对各项目部在实际工作中增值税业务方面的具体问题进行了逐一解答。

会上，公司还特别选取了7家单位的财务负责人围绕上年度本人所负责项目的主要工作、存在的问题和2017年度的工作思路与具体工作计划进行了业务交流与述职。公司总会计师赵建安、财务部部长张峰、审计部部长王云珍认真听取了7位财务主管的交流述职，并对每位财务主管上年度工作进行了小结，对存在问题进行逐一分析，对年度工作提出了具体要求，确保2017年财务审计工作更进一步。会议还表彰了2016年度涌现出的局、公司优秀财务集体、优秀财务主管、优秀财务人员，2016年局财会学会先进集体、先进个人和优秀通讯员。

赵建安在讲话中简要回顾了2016年公司财务、审计管理工作，分析了公司在2017年面临的新形势，并以问题为导向引领全体财务审计人员对公司2017年的财务、审计具体工作进行思考与落实。2016年公司财务工作方面以加强财务核算、提高财务管理水平为工作中心，以精细化核算、数量化考核为手段，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，清欠管理质量有所提升；组织各项目做好税务筹划、增值税纳税工作正常展开，金融期票工作实现大突破；突出项目资金计划管理、提高了项目资金上缴的自主性；项目经济活动分析指标月度通报、进一步促进了项目管理提升；以局会计基础达标认证工作为契机，督导项目认真开展会计基础工作达标对标与整改，促进项目会计基础工作提升。认真组织、积极准备国家审计和项目的地方终审，顺利完成国家审计，项目终审成果突出。创办了《芳草园》电子刊物，进一步促进了公司财务人员学习与交流，财会学会工作上了新台阶。2016年审计工作方面以提质增效和加强风险控制为中心，在推进公司降本增效，抓好成本管控，进一步优化资产质量，提高增收创效水平方面，以及公司内部审计监督和职能发挥方面取得了一定的成效。

赵建安指出在新的一年度，公司财务工作要积极探索和适应财务管理体制机制转变，加强整体预算管理的约束作用，进一步推动公司财务管理信息化水平提升；持续认真的做好公司的资金管理，强化资金“红线”意识；补充建立新的激励和约束机制，加强公司两级财务管理工作，组织开展税务业务学习，认真做好税务管理工作，减少税务风险；结合信息化工作，进一步提升经济活动分析质量，提高项目管理水平质量；通过组织学习、对标学习、考试认证等方法认真做好财务队伍规划，做好财务队伍建设。审计工作要深化项目工程审计，提升项目管控能力，继续深化项目效益审计，完善项目问责机制，深化内部控制评价，推进项目管理提升；强化专项审计调查，服务企业运营管理，对各类审计中发现的问题，认真进行督促整改，同时配合做好国家审计的后续工作；加强对新知识、业务技能的学习，提升审计人员自身业务水平。最后赵建安提出了面对财务共享中心建设的建议，我们如何成功进行转型，如何落实好任在栋总经理在会议提出的要求等方面的问题，要求全体财务人员以问题为导向认真梳理2017年度的财务、审计的各项工作，理出工作思路，制订细致计划，认真督导落实，为公司提质增效、高质量规模化转型发展做出自己的贡献。

任在栋针对此次会议作了重要讲话，分别就财务、审计工作的重要作用、面临的新形式进行了阐述和分析，对2017年财务、审计工作提出了具体的要求。在财务管理工作方面阐述了财务管理在企业中可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业市场竞争力；可以帮助企业实现自身价值和利润最大化；可以帮助企业尽可能地实现决策最优化，进而优化企业资本结构，提高企业生产要素的配置能力的三大重要作用；要求公司财务管理工作要放到公司顶层设计及战略发展高度，要以财务的各项指标倒逼公司各项管理的规范化、科学化、高效化。分析了2017年公司财务管理工作面临局对企业财务提出了新的要求，主要财务指标完成不尽人意、资金计划工作与公司管理水平不相适应、基础工作参差不齐、部分业务存在较大的税务风险、经济活动分析质量还不能满足管理的需要等五个有待进一步提升的工作的新形势。并对2017年财务管理工作提出了十点具体要求：一是完善财务管理机制；二是全面实行预算管理；三是有序推进财务信息化建设；四是强化项目财务管理；五是加强公司资金管理；六是做实做优“双清”工作；七是积极做好税务筹划工作；八是严格把控财经风险；九是全面加强财务队伍建设；十是发挥财务成本管理作用。在审计工作方面阐述了公司内部审计工作可以降低企业各项经济损失，可以维护企业实际利益，可以促进企业管理体系完善，可以推进企业主动性管理四点重要意义，分析了公司审计工作面临的形势，并对2017年审计工作提出了三点具体要求：一是做好风险防控，发挥审计“防火墙”作用；二是深化内审工作，提升项目管理能力；三是积极配合审计工作，完善审计队伍建设。最后他勉励公司全体财务、审计人员要始终保持锐意进取的精神状态，始终保持求真务实的工作作风，始终保持敬业勤勉的道德情操，扎实做好财务管理和审计工作，为公司“再次创业、再上台阶”保驾护航。（张峰 李成昊）