2017-06
日期：2017-06-26 阅读数：次 来源：南京分公司
6月19日，局2017年劳务专项检查第二组一行四人至江北滨江大道项目经理部开展2017年劳务管理专项检查，公司副总经理张霖、成本部长李润生、项目领导班子及管理人员参与检查。
检查小组抵达项目部后立即召开了劳务管理专项检查会议。首先，项目总经济师向检查小组介绍了滨江大道项目建设情况，并就项目劳务管理开展情况、存在的问题及上级单位文件执行情况进行了汇报；其次，检查组从作业层队伍管理制度落实情况、作业层队伍资格准入管理、作业层队伍选用、作业层队伍使用过程管理、劳务人员管理、作业班组长管理六个方面对项目劳务管理基础资料进行了检查；最后，在检查总结会上，局劳务专项检查第二组组长丁家成表示，江北滨江大道项目经理部劳务管理基础资料较为扎实，能够按照局877、879号文件要求对作业层队伍进行管理，但是在检查过程中还是反映出一些不足之处：项目部要进一步加强劳务管理制度的学习，善于总结，多与兄弟单位进行交流，结合项目的自身特点制定切实有效的管理办法，提升劳务管理水平。会后，公司副总经理张霖带领参会的公司成本管理职工向局领导请教日常工作中存在的问题，检查小组针对提出的问题一一进行解答，并相互交流经验，共同提高企业劳务管理水平。
此次劳务管理专项检查是进一步规范工程施工分包管理行为，全面落实作业层队伍资格准入、选用、现场使用及考评等主要管理环节的规范及要求，全面提升了项目劳务挂历人员的业务水平，为项目后期更好地开展劳务管理工作指明了方向。（高晓阳）
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