2017-06
日期：2017-06-26 阅读数：次 来源：南京分公司
为有效管控重点项目、以“下沉式”帮扶扭转重点项目困境，南京分公司成立了项目生产、安全管理、劳务管理等多种专业化工作组，实行“蹲点管控+下沉式帮扶”，效果显著。
工作组呈现三个重要特点：一是精简的人员设置。工作组的人员按照工作组组建的目的进行配置，一般由1名组长及2-3名组员组成。精简的人员设置便于工作组在重点项目长期蹲点盯控；二是专业化的任务分工。针对重点项目的不同类型管控及帮扶任务，公司成立专业化项目工作组，实现管控和帮扶的专业化分工；三是注重实效的工作机制。各专业工作组有明确的组建及撤销机制，工作组具有一定的独立性，对公司项管会负责。专业化的项目工作组完成指定任务后，需在公司专题会上通报工作具体事项，并将项目重点工作推进情况反馈至项管会。
工作组进一步强化了公司后台管控及帮扶力量，为南京分公司纵深推进精细化管理提供了有效手段。（韩永泰）
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