8月30日，南京分公司在南部新城四经理部召开了2017年度下半年工经工作会，公司副总经理张霖，成本部部长李润生，公司成本部成员及各项目部工经部成员参加了会议，会议由成本部部长李润生主持。

此次会议共六项议程，一是对公司新制定的作业层队伍管理办法进行了学习，从作业层队伍的准入、选用、过程管理、考核评价等方面进行了详细的讲解。二是对即将下发的劳务招标管理办法进行了学习和研讨，各项目部对管理办法中存在的问题和疑惑进行了详细的探讨。三是实名制管理培训，实名制管理是信誉评价的关键组成部门，会上详细讲解了实名制管理的应用及过程中存在问题和解决方法。四是各项目部在工经工作方面经验的交流，主要从项目变更索赔管理、验工计价、责任成本等几个方面进行了重点交流。五是收尾项目目前进展及存在问题汇报，主要从收尾项目的验工计价、清收目标、采取的措施等几个方面进行汇报。六是由公司副总经理张霖作重要讲话。

会上李润生部长首先对公司劳务招标管理办法给大家做了详细的讲解，就招标方式 、评标办法、控制价的制定等方面听取了各个项目部的意见，并对各项目部提出的问题进行的详细的解答。其次对目前工经部的重点工作做了安排和要求，要求大家保质保量按时完成日常工作任务。最后李润生部长还听取了所有工经人员就工作上或生活上存在的想法，帮助大家解决工作或生活上存在的困难。

会上副总经理张霖一方面对目前在建项目和收尾项目的变更索赔工作做了详细的讲解和要求，变更索赔工作是加强项目成本管理、提高项目经济效益、维护企业利益的重要途径之一，要求各项目部要紧抓变更索赔工作，加强与业主单位的沟通和联系，尽早形成计价，提高项目经济效益。另一方面也对工经人员作出了新的要求和期望，希望大家加强业务学习和能力提升，共同做好工经工作，为公司发展增添一份力量。（夏敏华）