4月19日，杭绍台项目管理交底及推演工作筹备会在公司机关召开，公司副总经理聂江华、总工程师胡松涛、副总工程师兼技术中心主任杨峰及各部门负责人参加了会议，会议由总工程师胡松涛主持。

中铁四局南京分公司承建杭绍台铁路7标正线区段DK236+394.78～DK237+820，长度1.42522km，设计时速350km/h；杭绍台铁路7标温岭站存车场走行线区上行线里程NSDK0+000～NSDK3+782，长度3.782km，下行线里程NXDK0+000-NXDK3+782（短链144.718）长度3.337282km，设计时速80km/h，其中多为临近营业线施工DK236+326-NXDK0+980，长度1.714km。工程施工生产难度大，要求高，为确保项目管理和施工生产开好头、起好步，快速有序的进入施工生产大干状态，有效推进杭绍台项目管理和施工生产工作，公司将对杭绍台项目进行项目管理交底和施工推演，对项目管理全过程进行清晰规划，实现标准化管理目标。

会上，各部门汇报了项目管理交底工作的准备情况，并结合项目和部门实际提出了具体的要求和建议。会议明确了管理交底和管理推演工作的基本要求，各部门要在项目管理交底的基础上，提前了解和熟悉杭绍台的相关情况，为项目管理推演工作提供建议，更好地促进活动开展。项目部要结合项目实际，着重从施工生产组织，物资、机械设备配置计划、重难点方案策划和四新应用，安全质量管控策划，成本管控策划，管理创新和信息化技术应用策划，宣传策划和培训策划等八个方面展开，并形成管理推演成果。

杭绍台项目管理交底和推演工作筹备会议的召开，夯实了管理交底和管理推演工作的各项准备，有利于提高项目管理交底会议质量，促进项目各项管理工作高效高质推进。（吴慧）