12月14日上午,局战略规划部部长王新民莅临南京分公司地铁二号线项目部，对南京分公司全面管理实验室情况进行实地调研，并召开了局战略规划部调研南京分公司项目管理实验室活动开展情况专题会，公司副总经理张霖、企管部及两个专项课题研究组所在项目的负责人参加了会议。

会议开始后，技术创新课题组及集约化管理课题组先后以PPT的形式图文并茂的汇报了项目管理实验室活动的开展情况及取得的成果。

王新民在认真听取两个课题组的汇报后，对南京分公司全面管理实验室活动的开展情况予以了肯定。同时，针对两个课题组存在的问题，分别提出了要求：希望技术创新课题组能够从管理方面多加考虑，思考如何根据项目的特点，通过加强团队建设，完善组织机构和配套措施，建设科研管理体系来推进科研工作落地;集约化管理课题组需进一步将课题细化深入，不可将思维局限在财务、工经工作上，应当以问题为导向，探索研究诸如劳务队伍命运共同体建设，如何提高项目毛利率，如何根据需要来配置项目资源，项目方案优化等公司、项目面临的现实又急切的问题。

会议上，王新民针对如何加强思想认识，进一步开展好全面管理实验室活动提出了五点建议：一是加深认识。全面管理实验室活动是精细化管理的升华，活动的开展即是局由行业标杆向行业引领发展的需要，也是南京分公司突破企业发展瓶颈的需要;二是领会本质。管理实验室的本质就是创新，是针对工程各个板块全方位的创新开放;三是如何开展。管理实验室的开展要以问题为导向，标本兼治，坚持使用、简便、效率原则，不搞形式主义，力求实效。四是主要内容。分为规定动作和自选动作，规定动作主要是对制度流程的梳理和完善，自选动作则是管理课题的创新，以南京分公司为例，可以是：筑牢公司的经营基础和战略定位，公司组织架构模式的调整考虑，机关与项目管理授权的理顺，风险管控，考核机制完善，信息化建设等问题;五是具体实施。主要是建立“三项制度”，分别为清单制度、例会制度及评审制度。

会议的最后，张霖表示，公司下一步将认真研究落实王新民部长提出的各项要求，结合公司、项目的实际情况，开拓思维，以切实的解决问题为原则，采取各项举措将相关工作做扎实，力求公司的全面管理实验室活动在2019年有所突破。(汤兴高)