4月11日上午，南京分公司审计工作暨审计管理提升会议在公司机关召开。公司总经理任在栋，公司党委副书记、纪委书记、工会主席钱发运，公司总会计师吴建军出席会议等领导出席会议。公司审计部、财务部全体员工、各项目主要领导及项目全体财务人员参加会议，会议由公司总会计师吴建军主持。

会上，钱发运传达局党委副书记、纪委书记万明在审计工作会议上的讲话精神，吴建军传达了局局总会计师魏成富在审计工作会议上的讲话精神，并结合公司实际对2019年公司审计工作进行了部署和安排：一是转变内部审计观念，提高广大职工对内部审计的认识;二是改进审计方法、规范审计程序;三是加强内审人员队伍建设，建立审计人员定期培训机制;四是学习信息化审计方法，提高审计工作效率;五是建立审计问题库，健全问题整改机制;六是根据《审计署关于内部审计工作的规定》，凡是内部审计解释并有效整改的问题，在国家审计中可以不列示、不问责;七是加强企审共建工作，特别是加强了与南京市审计局及审计署驻南京特派办等中央及地方审计机关的沟通、交流工作。

公司总经理任在栋从审计体系建设、审计领域拓展、审计方式改进、审计方法创新、审计作用突出等五大方面充分肯定了公司近两年审计工作取得的显著成效，同时也对当前审计工作进行了深刻剖析，提出不足：一是部分项目对公司审计工作重视不够;二是公司审计理念还要进一步适应审计转型和业务发展的需要;三是公司内审队伍建设还需加强。

任在栋强调，审计工作是企业内外部控制和风险管理的重要环节，是公司生产经营等各项管理工作运行的自我“免疫系统”，当前及今后一个时期，公司审计工作应着力实现五个方面的转变：一是内审功能要从查错防弊向价值管理转变;二是审计重点要从财务收支审计向管理审计转变;三是内审关口要从事后监督向过程控制转变;四是审计组织体制要从分散管理向集中管理转变;五是审计方法要从传统的现场检查向现场检查与远程在线审计相结合转变。(陈光达)