2020-10
日期：2020-10-10 阅读数：次 来源：南京分公司
9月27日，公司管控组组长李定国一行4人到南沿江项目部召开管控检查总结会，对为期2天的管控检查进行问题反馈并提出整改要求。
检查过程中，公司管控组先后对项目现场管理和内业资料进行了检查，重点检查了连续梁、路基等重点工序的安全质量管理和文明施工情况。管控组强调，随着项目工作面的收窄，要紧扣分部架梁工期安排，一如既往抓好项目管理，按时、保质、保量的完成剩余节点工期，确保施工安全、稳定、有序、可控。
检查结束后，公司管控组在南沿江项目部会议室召开了总结会议，并提出了以下建议：一是加快连续梁及路基段施工进度，保证路基段不影响架梁机通过。二是严格落实农名工工资支付管理，确保及时足额支付。三是加快部分工点高压线迁改进度，加大迁改沟通力度和优化当前连续梁工序。四是严格执行技术交底和复核制，细化施工工序及措施，更好地指导现场施工。五是开展《质量安全红线管理办法》学习考试和专项整治活动，建立问题整治问题库，按“五定”原则进行整改销号。六是抓好原材料进场管理，按批次做好抽样检测，杜绝不合格材料进场。七是做好风险源辨识与管控，重点对起重吊装等特种设备加强管理，定期组织专项检查，做好日常维护保养。(杨储来)
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