11月30日，南京分公司南部新城三经理部的小李最近像变了个人似的，早早就起床到食堂，拿一个馍夹两勺辣子，再往兜里揣个鸡蛋，一边吃一边走，等走到项目部大院儿的旗杆下时，馍刚好吃完，拍拍手，立正站好，开始等待早点名。有人问效力为何突然如此积极，小李叹了口气，然后不好意思地摸了摸自己的脑袋说：“前几天早点名没起来，被罚怕了，第一次罚我五十，第二次罚我一百，罚款金额成倍地往上增，我可真是被罚怕了，现在天天早上跟打了鸡血似的，比闹钟醒得还早嘞!”

南部新城三经理部自开工建设以来一直坚持贯彻落实“早点名”制度，不论遇到什么天气都没有间断过。每天早上7点25分，对全部在岗员工进行点名，点名后项目领导都会对当天的工作进行安排部署。近日，项目经理赵雷刚发现部分员工出现倦怠现象，为快速转变作风，严格纪律观念、提高工作效率、强化队伍管理，通过项目经理办公会研究决定，针对不参加早点名的人员，进行一次性罚款，对连续无正当理由不参加早点名的人员进行倍数罚款。无论领导还是员工，都一视同仁。处罚政策的落地生根，使得项目全体员工又重新开始重视“早点名”制度，“早点名”制度来自抗美援朝铁路总队延续下来的制度，是文化的传承，更有其重要意义。不仅能够加强项目管理的组织性和纪律性，强化员工争分夺秒的时间观念，更重要的是能够督促员工养成早起按时吃早饭的好习惯，保障员工身体健康。

南部新城三经理部传承老四局人精神，发扬优良传统，在组织性和纪律性面前，让习惯成为标准，让标准符合习惯。一年之计在于春，一日之计在于晨，早点名就是这样提醒着每名员工，新的一天，新的开始，努力奋斗。（游亚涛）