5月20日，在迎接江苏省安全生产督导组检查后，公司两位主要领导就机场二通道项目管理工作召开了专题推进会，会议由公司总经理陈守强主持，公司党委书记周岩、总工程师杨峰和公司安质部、工管部、物设部、技术部、管控组相关人员及项目部领导班子、各部门负责人参加。

机场二通道项目地处南京雨花台区，是南京市主城区通往禄口机场的又一条快速化通道，是完善区域交通网络，补齐基础设施短板，缓解区域拥堵现状的一项民生工程，市民关注度高。同时，该项目又是中铁四局南京分公司在建市政工程中综合性较强的项目，主要涵盖桥梁、道路、排水、U型槽等工程，涉及钻孔桩、承台、墩身、现浇预应力连续梁、钢箱梁、路基高边坡、围护桩、交通导改、地上地下各种管线迁移等工序，施工组织难度大，安全风险高，环保压力大。

会上，公司总经理陈守强就此次迎接江苏省安全生产督导组检查情况进行了总结，对机场二通道项目安全生产管理工作给予了充分肯定和高度评价。同时就下一步项目管理工作提出了几点要求：

一、认清形势，正确理解安全生产工作的重要性。

2021年是中国共产党建党100周年，按照党中央、国务院决策部署，全国各地都在开展安全生产和消防工作考核巡查工作，目的就是坚持人民至上、生命至上，真正树牢安全发展理念，从严从细落实责任措施，全面排查整治各类风险隐患，坚决防范遏制重特大事故，为庆祝建党100周年营造安全稳定的环境。项目部所有管理人员要从思想和行动上重视安全生产工作，主动落实“一岗双责”职责，扎实开展项目安全生产隐患排查和整治工作，确保项目安全生产工作可控。

二、集中精力，加强施工现场安全管理工作。

项目部要集中精力，加强施工现场安全管理工作，推进标准化施工，遏制“三违”作业。针对高风险工序施工要坚持班前讲话、领导跟班作业。同时，安全事故偶然性较大，项目上要根据施工进度，全面系统地做好危险源辨识工作，采取分级管理，采取行之有效的管控措施。

三、加强迎检细节管理，重视项目迎检工作。

在建项目一定要加强各类迎检工作的筹划，思想上要重视，细节上要把控。要牢固树立每一次迎检都是一次企业文化宣传，都是一次营销工作的理念。公司层面要加强指导，项目上要根据不同的检查对象，有针对性地做好布置和安排，汇报工作要思路清晰，抓住重点，把我们好的管理经验和企业文化向外宣传，真正通过一个在建项目实现区域滚动。

四、拓展思路，注重人才培养。

机场二通道项目是南京分公司在建市政工程中综合性较强的项目，要充分利用好这个平台，拓展思路，加强专业性人才培养。比如：桥梁工程、钢结构工程、起重吊装、交通导改、地下管线迁改、路基路面工程、排水工程、安全管理等专业性人才。南京分公司不缺乏 “五技鼠”，缺少的就是这种专业性人才。只有培养更多的专业性人才，公司才能更好地发展。公司在建其他项目主要领导要充分梳理项目管理人员的特点和专长，结合项目实际，有针对性地加强专业人才培养。

五、发扬求真务实的工作作风，形成良好的文化氛围。

发扬求真务实的工作作风，增强工作的责任感和紧迫感，克服工作中急于求成的心理，抛弃私心杂念，把心思重点放在干事创业上，把精力重点投放到落实部署上，把项目安全生产、质量控制、技术创新、成本控制、人才培养、创效经营等方面落到实处，造就实实在在的工作成绩，为公司更好地发展贡献力量。

六、统筹资金管理，做好成本管控。

干好在建项目的目的就是要实现滚动发展和创造效益。机场二通道项目业主资金支付比例较低，外加钢箱梁需要支付大量的预付款，为此项目要做好资金统筹管理和筹划工作，要加强沟通、打破常规，努力实现一月多次计价或超前计价，做到资金集中管理，快收慢拨，缓解资金压力。同时，要开动脑筋集思广益，在确保安全、质量前提下，要优化施工组织和施工方案，降低成本。此外，还要重视项目变更索赔二次经营工作，不要错过和浪费任何一次机会，机会总是青睐有准备的人。

最后，公司党委书记周岩要求机场二通道项目要认真做好陈总讲话宣贯工作，要以此次推进会为契机，认真梳理项目管理工作中的不足。以问题为导向，凝心聚力发挥好项目管理团队的力量，努力提升项目管理水平，把安全生产、质量控制、技术创新、成本控制、资金效益、人才队伍培养等方面做实做优，打造标杆项目部，实现项目在南京雨花台区滚动发展，为南京分公司美好的明天贡献一份力量。