经济学家黑兹利特曾提出这样一个现象----“破窗效应”。就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟，不堪入目的东西。一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的拋洒，丝毫不觉羞愧。这真是很奇怪的现象。

 “破窗理论”更多的是从心理学去思考问题，如果把“破窗理论”放在安全生产领域，同样可行。环境具有强烈的诱导性和暗示性，要想事情向着好的方面发展，必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。

安全生产是一项基础性很强的工作，具有要求严，标准高的特点，但往往由于个别管理者没有及时发现问题或发现问题后没及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”，导致问题不断发生，不断恶化。比如有的管理者对职工和作业人员存在的低标准、老毛病、坏习惯“睁一只眼闭一只眼”，对习惯性违章置若罔闻，无形中纵容员工的违章行为，最终导致事故的发生。不仅如此，还有个别基层管理者对出现的问题不以为然，没有及时制订和完善相应的管理制度和防范措施，使管理者放松警惕，为事故埋下了隐患的种子。另外，个别管理者不认真落实安全生产的规章制度，对违章违纪行为不严加惩处，姑息迁就，从而助长了作业人员的违规行为，导致违章违纪现象蔓延，造成“更多的玻璃被打碎”。

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。对于安全管理来说，只有及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”，才能保持“所有窗户”完好无损，才会有效避免一而再再而三事故的发生。“破窗效应”对安全生产有很大的破坏力，这就要求我们一方面通过多种形式加强管理人员的日常教育，使管理人员认识到安全生产的重要性，违章违纪的严重性，在安全生产上管好每一道环节，每一个细节。严格执行安全生产的各项制度和规章，在工作中做到令行禁止，防微杜渐，对出现的问题立即采取防范措施把事故苗头消灭在萌芽中，及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”，这样就能避免“破窗效应”的发生，安全生产管理水平才会不断提高。（徐伟）