提高成本分析质量，加强项目管理水平

2010-10

日期：2010-10-14 阅读数：次来源：南京分公司

10月10日下午，南京分公司宁杭客专项目部召开了9月暨三季度施工生产经济活动分析会，公司总经理刘志远、总会计师权循超参加了会议。

会上，项目部就分析报告，从财务状况、施工生产、原材料节控、试验砂浆成本、劳务工费、安全质量及后勤管理等7大方面做了详细分析。对前期防护墙施工优化方案、AB组料的断面计量做法提出表扬，并对下一步要做的重点工作和采取的改进措施进行了说明。

公司总经理刘志远在听取了项目部的汇报后，首先向大家讲述了成本分析的重要性，指出分析目地，促进成本可控，达到最佳节约状态；另一方面要加强调概索赔工作，达到开源效果。会上，总经理对个人发言进行了逐个点评，对本次经济活动分析会的质量表示满意的同时提出了具体要求:

一是经济活动分析会的过程是相互学习的过程，要求大家要多动脑筋，考虑问题要有全面性。

二是责任成本控制关键在现场，分析的结论要落实到现场，重在过程中控制。

三是促进效益提高，项目部要具备很强的政策构思能力、宣贯能力、执行能力，促进管理水平提高。

四是财务在资金流方面加强动态管理，注重农民工工资的发放。

五是已完工的单向工程要及时对其盈利状况做详细分析。

六是责任成本工作要更上一层楼。分析了解问题更透彻，最终实现效益最大化。

联系我们

电话：025-58806814 邮编: 210000

地址：江苏省南京市浦口区浦口大道1号新城总部大厦A座16楼