--南京分公司宁杭项目部注重物资管理工作

南京分公司宁杭项目部在加强物资管理工作中，通过内业和外业管理相结合，以控制细节堵塞漏洞，精细管理降成本为重点，狠抓材料进料关，强化员工责任心，多角度控制现场材料使用，确保工程成本的节约，取得了良好的经济效益。

 一是把好原材料的收、支、出入关。严格执行经理部的规章制度建帐管理，做到物资出入有凭据、 “账、卡、物”三对照。物资采购员每月通过网络或实地调查，及时对市场物资价位、质量进行了解、跟踪，建立价格动态分析表，做到货比三家，才进行采购。

 二是强化物资人员责任心。在验收材料入库方面，要求库管员严把关，不让缺、损、坏、差的材料入库，不让质量不合格的物资进库。发料方面，为避免领料人多领少用等浪费现象，经理部制定了外协队伍领料制度，要求物资人员每天上现场，了解施工进度、架子队材料使用情况，掌握第一手现场资料，并在调度加班会上进行通报。坚持做到不发放超过制度规定的材料数量，若不够，可由现场分管领导核销材料后，库管员才能发放，从而有效预防了材料现场积压，即避免盲目采购，又杜绝材料的人为浪费现象发生。

三是做好废旧物资回收工作。物机部每月一次大盘点，成立了报废物资处理小组，每季度末将对一些废旧料进行报废处理。同时，库管员认真的做好旧物资回收档案和台帐工作，针对部分材料因未用完或用不着的情况，采取退料处理，很好的控制了材料的闲置浪费。

四是物资主管每月对主要料的支出做《物资经济活动分析》，严格控制了材料的价格和支出节超情况。

据物机部门不完全统计，仅在2010年1-10月，经理部在原材料如钢材、防护墙施工、钻孔桩等方面每月平均减少四、五万元左右的不必要支出。（李定国   闫旭）