2010年11月18日上午，在公司二楼会议室组织召开了贯彻落实局“11.15安全生产警示日教育大会”精神的全体员工大会。会议由公司副总经理张霖主持，公司总经理刘志远、党委书记丁守皋、总会计师权循超及公司各部室员工计15人参加了会议。

会上安质部通报了公司各项目部“11.15安全生产警示日”教育活动期间，为深刻吸取杭州地铁“11.15”事故教训，进一步培养和教育全体员工自觉增强安全意识、责任意识，切实规范施工生产安全行为，在“11.15”事故发生两年之际，积极响应在全局范围内再次开展的安全生产警示教育活动，各项目部主要领导亲自组织，党、政、工、团积极行动，组织开展了观看警示教育片、安全质量宣誓、安全质量进班组以及组织了架子队、外协队伍、农民工针对本职岗位、工种的“班前安全质量宣誓”等各种类型的警示教育活动，活动参加人数共计254人。通过开展警示教育活动，进一步增强了员工安全操作责任心，提高了员工对安全隐患和违章行为的高度警惕性，自觉绷紧牢记安全生产这根弦，起到良好的效果。

公司总经理刘志远传达了局“11.15安全生产警示日”教育大会的会议精神，并结合南京分公司的施工生产情况，对下一步的安全生产工作做了详细的布置：

1、合福客专项目部的南淝河特大桥钻孔桩已开工，墩身模板即将开始加工制作，要从模板设计开始把关，公司工程部牵头制定措施，从模板设计把关、制作加工监督、进场验收把关、现场拼装施工检查验收，把哪些关？检查什么？谁检查？检查、验收、把关的标准是什么？如何签字确认？等等，制定完善的措施，交公司评审后进行现场教育培训，公司安质部监督执行，并对现场人员进行考试。

2、材料的采购由工经部主责监督检查，严禁购买非标材料。

3、宁杭客专无砟轨道板吊装的双悬臂龙门吊是局控重大危险源项目，要制定措施，怎么防溜车？谁来负责防溜工作？谁来检查？谁来巡视？研究办法，制定措施，形成制度，定人定岗，确保安全。

4、工程部负责完善将公司下发的领导巡视制度，改为领导跟班作业制度，尤其是有危险源存在的工点，项目领导必须跟班作业。

5、在劳务队伍管理方面，公司到项目检查时，不但要检查施工现场，还要到外协队伍宿舍检查安全用电、生活燃具等危险源，要深入工棚，检查消除安全隐患。

6、架子队的管理，公司领导进行分工负责，新开工的和县江北产业集中区项目和合福项目必须在年内组建1至2个架子队，切实实行架子队管理模式。

7、安全大于天，我们要从小事抓起，深刻吸取六公司8.23事故教训，对不佩戴安全帽或戴安全帽不系下颚带的现象处于重罚，让安全生产意识深入每位员工的脑海。(王炳利)