自2月26日南京分公司召开2011年度职工大会暨工作会议以来，合福铁路客运专线一标七分部各部门负责人积极响应公司提出的“管理年”口号，根据公司总经理刘志远在2011年3月22日公司生产经营交班会上提出南京分公司2011年生产经营及项目管理的总方针：经营要跑，安全要盯，质量要抓，工期要赶，成本要核，管理要严多次开展交流讨论会，总结出了各自的“管理方案”，对项目质量管理、安全管理、成本管理、人员管理等进行规范，不断提高管理水平。

质量要抓，重在抓过程。在过程管理中将质量管理落实到位，严格执行“三检制”，特别是自检和专检，通过自检把关，严格分工序自检，过程发现问题，不经整改完不允许进入下一道工序施工。这样一方面可以促进现场自检人员的责任心，加强其在日常管理中的权威，对其自身业务素养的提高也是一个很大的锻炼；另一方面可以提高报检一次通过率，进而提高监理对我们的信任度，促进双方关系良好发展。

安全要盯，重在盯现场。认真落实领导跟班作业制度和群众安全员制度。安全生产的关键是预防安全事故的发生，严格落实安全生产责任制，把安全生产教育培训带到现场，时刻提醒施工人员，时刻敲响安全警钟，使他们增强安全意识，提高安全技能。通过这种“常盯”、“紧盯”的方式，一方面可以发现制度和措施中不合理的地方或不够完善的地方，进而对管理办法进行补充和完善。另一方面，更能发现现场施工过程中文件或交底执行不到位或违章作业等情况，再辅以严厉的奖惩措施，使得项目管理人员和施工队对安全管理形成一种习惯，在平时工作中自觉的做到位。

成本要核，重在核价值。“干的好，不如算的好”，成本是核算经济效益的一个重要指标，要根据局指分劈工程量做好项目成本毛利率测算工作，做到心里有笔帐；施工图到位后，根据施工图编制分项成本测算工作；施工过程中，找出实际成本支出与成本测算之间的差异；坚持每月经济活动分析会，使“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”责任成本管理理念深入人心，形成人人抓、事事讲的浓厚氛围。

人员要管，重在管思想。项目部员工中年轻人占大多数，掌握了解年轻职工的想法和需求，并有针对性的开展工作。引导年轻人客观、理性地对待现实生活中的苦与乐，把理想与现实结合起来，从小事做起，从点滴做起，求真务实，脚踏实地地走好每一步，在工作中体现自己的人生价值，实现人生目标。通过一系列教育活动，使新进职工稳定思想、树立信心、明确方向、拓宽视野。建立有效的人才培养机制，创造和谐的工作环境，为年轻人提供施展才华的舞台。树立员工的“集体”精神，团结一心，共同创造新业绩。

今年是合福一标七分部进入主体工程大干的一年，全体员工在局指和公司领导的带领下，努力实现项目管理再上新台阶，确保员工收入与企业全员劳动生产率和经济效益同步增长。（唐燕燕）