项目部现有群安员共7人（员工5人，外协2人），在群安员工作中，项目部通过工会主导、团委、部门配合和群众的积极参与，探索出适合本项目的群安员管理方法。  

项目部采用推选与考核的办法在施工员中选择了7名职工为群安员，报请公司工会为其颁发了聘任书，佩戴了群安员胸牌、徽章。为群安员配置安全帽、袖标、对讲机、电瓶车。

日常管理上，要求群安员每天记录《群安员生产监督员手册》，由项目部不定期进行抽检。建立群安员档案，群安员的日常工作由办公室进行跟踪采集，在群安员专栏橱窗中进行展示，激发群安员的工作热情，有效地促进群安工作的全面展开。
　　 坚持长效培训和考核。根据公司编写的《群安员岗位安全基础知识培训手册》。项目部工会、安质部对群安员进行月、旬培训、考核，并与奖励挂钩。更有效地激发了群安员学习安全生产知识、技术程度的积极性。不间断开展群安员查事故隐患，查违章作业，查安全生产办法是否落实等“三查”活动。促进群安员现场管理和监管力度得到相应提高，为安全生产起到积极推动作用。
　  积极营造宣传氛围。为保证各作业点、每一个班次、岗点的群安员跟班有效，项目部办公区、工地关键场所显眼处均设置群安员工作联系卡、群安员公示牌，姓名、相片、电话、编号、责任范围、工作职责一目了然。项目部还制作了群安员卡通人物张贴画，结合安全警句、安全理念条幅、安全标语、警示牌板，在高阳河特大桥、龙门吊作业区、243省道连续梁、113墩台安全楼梯处及各作业点进行张贴，形成了一道亮丽的群安文化风光线。

截止目前，群安员对施工现场进行了有效监控，确保了百安活动的有序开展。

             （李定国  何志强  闫旭）