为确保宁杭客专2012年3月1日全线铺轨，同时也为了加强年末安全质量工作不放松。宁杭客专项目部近日召开了安全质量动员会。要求全体员工牢固树立安全第一的思想，从严整顿安全秩序，强塑全员安全责任。

项目部要求在抓好施工生产进度的同时，一定要将安全工作放在首位，管理人员上工地要有目地，带着问题上工地。

领导层在安全生产方面的作用一是负责其管段现场的安全工作，安全质量重点要亲自上手，专人盯，各项管理工作到位，交待清楚后才能松手。二是对现场管理人员特别是年轻的管理者，要针对他们安全工作经验的不足，及时进行弥补，做好“传、帮、带”工作。现场领工员、带班人要有责任心，要能看出安全隐患所在；对安全责任意识差的人员，在教育方面要有一张“婆婆嘴”。

部门的安全质量职责是必不可少的补充。工程部在安全质量交底方面要做到尽量全，有验标规范。同时交底方面还要多跟生产副经理勤沟通，确保关键工序做到位。高铁施工，关键质量数据必须监控到位，工程技术人员要多想想现场问题的关键所在。继续发扬无砟轨道试验段时严谨的工作作风，牢固树立重点工程全程监控的思想。

安质部门是安全质量的主管部门。勤上工地，多跑重点，查找现场隐患。安质部门的作用是惩前毖后，治病救人，是“大夫”是“警察”。工作方法上要做到小事情多提醒，大事情要制止，走在事故的前面。

物机部要在材料物资方面多跑现场，要为施工生产提供优质、高效的工装设备。所购置的物资设备要符合现场的需求，要有“宁可自己千辛万苦，不让现场一时为难”的服务意识。

试验室对质量的监控是对施工生产的全面保证。现场砼的施工质量的把控，原材料的验收，作为试验人员也是要勤上工地。随时了解现场生产，发现问题及时报告。

（闫旭）