2012-01
日期：2012-01-04 阅读数：次 来源：南京分公司
为进一步提高技术人员的工作能力，促使大家在来年的工作中定好位，起好步。近日，分公司宁杭客专项目部召开了全体工程人员年终技术工作总结会。
工程部负责人针对来年的工作进行了梳理，重点对竣工文件的组成、整理方法和质量要求、实效性等进行了系统学习，并做了具体安排。
项目部领导也从自身的工作历程、企业对其培养发展的角度出发，以职工集体承包班组人员成长为例，对大家提出了新要求和殷切希望。一是突出项目管理，项目部将推出全新的管理模式，重点开展岗位练兵活动。二是工程、工经是企业管理的龙头，在今后的工作中要提升自身的业务知识，担当重任。三是继续推广职工集体承包班组模式。项目部将通过承包班组平台对技术人员进行磨练，得到锻炼。帮助大家提升管理、组织技能，拓宽思维及动手能力。四是技术人员不仅要有较强的专业知识，懂技术，更要学习施工工艺，组织管理、工艺材料等知识。使自己得到全面、均衡发展。五是项目部先后在先导段施工、双块式无砟施工、“QC”活动等方面取得了不俗的成绩，优点继续发扬。
会中项目部还对技术人员个人一年工作情况逐一点评，帮助大家明确了今后的发展方向。
（何志强）
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