2012年3月5日，公司总经理刘志远在总会权循超、安全总监王炳利的陪同下来到江北产业集中区道路路网工程施工现场检查指导工作。

在施工现场，刘志远总经理首先察看了班组集体承包铺设人行道面砖施工情况，细致询问了班组施工的详细情况和已铺设完成的人行道面砖效果,详细的了解了班组开展承包工作的成本管理情况。指出要不断总结施工方法，提高施工工艺，加快施工进度。要求项目要大力支持、帮助班组，为班组承包施工创造条件，项目管理人员要参加班组劳动，以实际行动帮助承包班组。

在项目驻地，刘总经理检查了项目安全质量内业资料，对不足之处提出了整改意见。就安全质量、成本管理、施工进度、班组承包管理几个方面与项目管理人员进行了集体座谈。在安全质量管理方面要进一步学习安全质量管理制度，关键是切实提高安全质量管理意识，落实执行到实处，安全检查制度要坚持，通过检查制度的执行，发现问题及时解决问题，把安全质量隐患消灭在萌芽中；在成本管理方面指出要牢记本部门的成本管理要素，内化于心，通过有效地成本分析管理活动找出成本管理工作的漏洞，做到心中有数。要清楚每一项分包单价，学会使用定额，学会测算定额，不断完善管理机制，提高成效，达到外化于行；在施工进度方面，讲到现场管理要善于发现影响制约各工序问题矛盾，要做到眼中有活、脑中有事、心中有数。要严格按照技术交底规范施工，遵守局工指工期进度要求，保质保量完成好计划任务；在班组承包管理方面强调，架子队和班组施工的生产管理不能流于形式，和县项目是班组承包生产施工管理模式的发源地，更应在发展过程中，不断地总结创新管理，通过班组承包生产模式的开展，牢牢掌握项目成本管理的主动权、安全质量管理的主动权。项目要在生产、生活、管理上帮助班组，不断完善班组承包工作，逐步推行、扩大、提升管理水平，完成好公司年度职工大会上提出的在二年内达到专业工序、关键工序的全覆盖目标，为企业发展做出贡献。

会后，和县项目迅速落实刘总经理讲话精神。一是加强项目安全生产基本制度学习和落实；二是改变现场施工管理模式，实行对人行道面砖铺设施工采取项目集中供料，提早备料的措施，加强现场施工安全、质量的检查制度；三是组织项目人员每天全程参加班组施工劳动；四是继续加强完善班组承包“日核算、月分析”成本管理工作，为项目安全质量可控、成本管理可控、工期目标可控的目标努力。

（雷广善  徐伟  冯文奎）