为确保人行道板面砖铺设施工质量，达到安全质量可控，成本管理可控，文明施工可控的目的，和县项目部在公司两会后迅即按公司部署成立了两个集体承包班组。为切实抓实抓好施工安全、质量，项目部成立了检查小组，采取日检、周检，坚持月度安全质量大检查等管理制度。

日检由项目安质、试验、工程部门人员组成检查小组，每日巡检施工作业工号，对施工班组当日施工路段进行检查，及时指出施工中不符合规范要求之处，并帮助其整改到位；周检小组由项目副经理组织各道路片区现场技术责任人、现场负责人进行检查，并对日检工作进行总结，对发现的问题对照整改；月度安全大检查，由项目经理带队，组织项目安委会成员开展大检查，项目安全总监组织召开安全质量生产例会，分析整改施工生产中存在的安全质量隐患问题和分析下月中存在的安全质量隐患和要采取的安全防范措施。

与此同时，项目部领导班子采用多种形式与施工班组负责人进行交流沟通，随时掌握了解现场施工状况，及时解决施工中遇到的问题，为施工班组排忧解难。在路缘石遭受沥青铺设挤压段、曲线段、多方交叉施工导致的标高不良段，工程部有针对性的制定合理有效的施工技术交底；试验人员在各施工点现场拌制标准砂浆，并向现场施工人员详细讲解标准砂浆的颜色、性状、特征；检查小组成员每到班组工点检查时，都会主动地帮助承包班组干上一会儿活，搬砖、拌合砂浆等，并指出施工中存在的不足，也以实际行动帮助施工班组，形成了良好和谐的施工管理场面。

各施工班组也都开动脑筋，想方设法优化施工生产人员搭配，革新施工工具，提高施工工艺，不断提高施工效率和施工质量。为保证现场的含水率，各施工点均配置了水桶和喷壶，雨后，采用钉耙铁锹翻晒湿砂，及时清理现场散落的施工垃圾，检查整理施工工具，真正做到“工完料净”，在提高自身施工水平的同时也培养了良好的施工作业习惯和施工生产管理能力。（周宝玉）