2012年5月18日下午，南京分公司综合工程专业检查组管控组杨峰、解勇、朱小农一行3人，来到和县项目部检查指导工作。在项目部领导的陪同下，检查组一行对现场进行了认真检查、了解、询问了项目部剩余工作量节点工期、施工进度、安全质量管控等方面的情况。对施工中存在的问题一一对照检查，对每个雨水井、污水井、雨水箅子的砂浆抹面，爬梯安装等进行了检查。

检查组对项目部施工管理、安全质量管理、技术管理、试验检测等内业资料进行了详细的检查，检查后召开专题会议，对现场和内业检查情况进行了通报，总体评价：

一、施工技术管理基础工作扎实、规范。

二、工程分包、架子队管理，各项规章制度运转有效，安全质量整体受控。

三、劳务管理外协施工队伍证件齐全，员工承包正常运转，生产交班会资料齐全，公司区域检查及整改满足规定要求。

四、施工技术管理（一）、有书面分工，责任到人（二）、各道路片区负责人技术交底规范（三）、测量仪器专人保管，台账完整。（四）、仪器到期及时检测。

五、安全质量（一）、签订了安全责任书（二）有安全管理措施（三）、安全施工设计有方案（四）、经费投入、安全培训、符合要求。

在总结会上检查小组对和县项目部在管控活动中所做的工作给予了充分肯定，同时，对项目部下步的工作提出了要求：

1、在工程交验前要加大成品保护工作措施

2、做好防火、防盗、防中毒工作

3、提前做好防汛工作，将可能受雨季影响的工作早做安排。

要求项目部员工再接再厉，加快竣工资料的编制，按照上级要求从项目技术管理、施工管理、试验管理、安全质量管理等方面不断深入扎实的完成竣工资料。并就进一步做好工程收尾工作、提出了具体的建议和意见，要求项目部不断加强安全质量管理，克服一切困难圆满各项任务，不辜负公司领导的殷切期望。

（雷广善、冯文奎）