2012-05
日期：2012-05-24 阅读数：次 来源：南京分公司
在5月20日晚的7:30的项目碰头会上，城西干道项目部项目经理梁建军以标准化管理为模范教材，给全体员工上了一堂生动的安全质量管理课。城西干道项目管理的核心在现场，而现场的核心便是安全质量和施工方案，安全质量管理对于公司发展和项目施工生产的影响不言而喻，全体员工特别是安质部门必须转变思想观念，深入生产一线，真抓实干，将安全质量隐患扼杀在摇篮里。
项目党工委书记笪志就施工现场的交通疏解、如何应对频繁出现的媒体、现场文明施工、施工过程中的环保问题做了详细的部署和安排。对业主指出的该项目施工环境“一条秦淮河，一段古城情，一条城西干道，一棵梧桐树”做了全面细致的诠释，使大家明白该项目的重要性以及在江苏省南京市的影响力，提高了全体参战员工的使命感和责任心。
会上，项目总工程师钱军从项目总体施工安排、项目施工区段划分、交通疏解方案编制、节点工期安排、主要工程量设计和管线分布等方面进行了细致的技术交底，让全体人员对隧道工程有了细致的了解。
城西干道项目部自进点组织施工以来，主要领导走在了安全质量管理、技术交底的最前列。领导班子利用每天碰头会的有利时机，进行全员技术交底，对前期工作进行总结通报，对下一步工作计划进行认真部署，细化任务，兑现时间，考核到人，检查效果，项目管理逐步走向规范化和精细化。
（笪志 余敏 严婕）
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