2014-07
日期：2014-07-29 阅读数：次 来源：南京分公司
连日来，南京分公司区域分管领导主动利用开展“五个一”工作的机会，亲自组织项目月度安全质量大检查，主持召开项目月度安全例会，为项目领导上了“生动的一课”。
自去年7月份以来，南京分公司总经理刘志远结合企业管理实际，创造性地提出推行领导班子成员“五个一”工作制度。公司领导班子成员根据区域分工，每季度确保参加对所管辖区域的项目管控检查、月度安全质量大检查和经济活动分析会不少于一次，并协同项目部参与项目营销对象或合作单位的交流以及项目业主（含项目所在地的相关职能部门、局指等）的拜访和沟通。
公司区域分管领导通过开展“五个一”工作，深入生产一线，做到了及时发现问题，帮助解决问题。在营销、生产、安全、成本管理等方面，主动“现身说法”，进行“样板引路”，不断引导和帮助项目经理部更好的履行职责，确保项目持续受控。
南京分公司总经理刘志远表示：“五个一”工作制度是根据南京分公司实际情况制定的一项新举措，是对公司领导班子成员的新要求，既是反对“四风”开展群众路线教育活动的延续，又是对领导班子作风建设自觉接受群众监督的量化考核，更是公司加强对项目部帮扶的有力手段。（余敏）
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