2018-10
日期:2018-10-10 阅读数:次 来源:南京分公司
10月9日,杭绍台项目部组织全体管理人员及作业班组长召开了三季度施工总结暨评优评先表彰大会,共计50余人参加了此次会议。
会议伊始,由项目总工王孝凯汇报三季度施工产值总体完成情况,宣读各队部、作业队伍产值完成比例,并结合各班组人员进场、安全问题整改等情况提出了后续工作要求;随后,项目部结合三季度产值完成情况,从队伍人员机械、项目材料供应、三电迁改、安全质量整改、标准化管理、成本效益、技术团队等七个方面进行了全面分析,查找出了项目管理过程中的不足,并研究制定了整改措施;经考核评选后,项目部向魏浩阳等5名同志颁发了管理之星等荣誉证书;最后,项目领导从班组长管理、现场文明施工、后勤管理、征地拆迁等方面向与会人员作出了要求。
此次会议充分分析了制约项目进度的主要因素和目前存在问题,拿出了具体整改措施,通过表彰优秀班组长等举措极大地鼓舞了项目员工的工作积极性,形成了良好的生产大干氛围,项目职工纷纷表示将全力投入到“大干120天”活动当中,贡献自己的力量,加快建设杭绍台铁路,向公司交出一份合格的答卷。(高晓阳)
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