2019-03
日期：2019-03-07 阅读数：次 来源：南京分公司
为加强沟通和协作，了解现场施工及各项工作进展情况和解决现场施工中遇到的问题，确保腾讯仪征项目各项工作有序开展，腾讯仪征项目部扎实开展“早点名，晚碰头”制度。
项目部自进场以来，每早7点开始点名，项目领导班子对每天工作进行安排部署，对急需解决的问题则会同现场负责人、相关部室人员商量解决问题的对策和办法。每晚7点整，项目部班子成员、各部室负责人，及现场技术人员准时召开碰头会，由项目经理亲自主持会议，就当天工作部署完成情况和需要各部室协调解决的问题进行工作汇报，做到每日问题不过夜。同时，还将次日工作内容细化分解，落实到个人，明确责任、量化考核。
项目部通过“早点名”制度，加强了劳动纪律，端正了劳动态度，展现了企业风采和员工精神风貌。通过“晚碰头”制度，有效提高了各部室之间的沟通与交流，现场工作情况得到了解，施工现场的掌控能力得到提高，营造出了高效和谐的工作氛围，为确保项目施工生产目标的实现打下了坚实的基础。（高超）
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